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Salesforce Inc. (NYSE:CRM)

대차 대조표의 구조 : 자산 

Salesforce Inc., 연결 대차 대조표의 구조 : 자산

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2024. 1. 31. 2023. 1. 31. 2022. 1. 31. 2021. 1. 31. 2020. 1. 31. 2019. 1. 31.
현금 및 현금성 자산(cash equivalents) 8.49 7.10 5.74 9.34 7.52 8.68
유가 증권 5.73 5.56 5.33 8.70 6.90 5.44
미수금, 순 11.43 10.88 10.23 11.74 11.20 16.02
수익 계약을 얻기 위해 자본화 된 비용, 순 1.91 1.80 1.53 1.73 1.68 2.56
선불 비용 및 기타 유동 자산 1.56 1.37 1.18 1.49 1.66 2.05
유동 자산 29.13% 26.70% 24.00% 33.01% 28.96% 34.76%
재산 및 장비, 그물 3.70 3.75 2.96 3.71 4.31 6.67
운영 임대 사용 권리 자산, 순 2.37 2.92 3.02 4.83 5.51 0.00
수익 계약을 얻기 위해 자본화 된 비유동 비용, 순 2.52 2.73 2.46 2.59 2.45 4.01
전략적 투자 4.86 4.73 5.02 5.90 3.56 4.24
친선 48.71 49.13 50.35 39.69 45.59 41.81
기업결합을 통해 취득한 무형자산, 순 5.29 7.21 9.43 6.21 8.57 6.26
이연법인세 자산 및 기타 자산, 순 3.44 2.83 2.75 4.06 1.05 2.26
비유동 자산 70.87% 73.30% 76.00% 66.99% 71.04% 65.24%
총 자산 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2024-01-31), 10-K (보고 날짜: 2023-01-31), 10-K (보고 날짜: 2022-01-31), 10-K (보고 날짜: 2021-01-31), 10-K (보고 날짜: 2020-01-31), 10-K (보고 날짜: 2019-01-31).

대차 대조표 구성 요소 묘사 회사 소개
유동 자산 1년(또는 더 긴 경우 정상 운영 주기) 이내에 현금으로 실현, 판매 또는 소비될 것으로 예상되는 모든 자산의 대차대조표일 현재 보유 금액의 합계입니다. 자산은 과거 거래 또는 사건의 결과로 기업이 얻거나 통제할 수 있는 미래의 경제적 이익입니다. 유동자산이 총자산 대비 Salesforce Inc. 차지하는 비율은 2022년부터 2023년까지, 2023년부터 2024년까지 증가했다.
재산 및 장비, 그물 재화와 용역을 생산하기 위해 정상적인 사업 수행에 사용되며 재판매를 목적으로 하지 않는 물리적 자산의 감가상각, 고갈 및 상각 후 금액. 예를 들면 토지, 건물, 기계 및 장비, 사무 기기, 가구 및 비품이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다. 부동산 및 장비, 총 자산 대비 Salesforce Inc. 비율은 2022년부터 2023년까지 증가했지만 2023년부터 2024년까지 소폭 감소했습니다.
비유동 자산 현금으로 실현될 것으로 예상되는 모든 자산의 대차대조표일 현재 보유 금액의 합계, 1년 후 또는 정상 운영 주기를 초과하여 판매 또는 소비될 것으로 예상되는 자산(더 긴 경우). 총자산 대비 Salesforce Inc. 비유동자산은 2022년부터 2023년까지, 2023년부터 2024년까지 감소했다.