보고 가능한 세그먼트 분석
YUM! Brands Inc. 5개 부문으로 운영됩니다: YUM China(중국 사업부); KFC 사업부; 피자헛 부문; 타코벨 부문; 및 YUM India(인도 사업부).
세그먼트 이익률
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 이익 마진 비율
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 10.96% | 10.28% | 11.25% | 14.71% | — |
| KFC 사업부 | 22.96% | 22.17% | 21.38% | 20.77% | — |
| 피자헛 사업부 | 25.24% | 25.70% | 29.56% | 21.19% | — |
| 타코벨 사업부 | 27.11% | 25.76% | 24.40% | 20.63% | — |
| YUM India(인도 사업부) | -16.52% | -6.38% | -11.81% | -0.98% | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 이익률 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지 악화되었지만 2014년부터 2015년까지 개선되어 2013년 수준에 도달하지 못했습니다. |
| KFC 사업부 | KFC 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. | |
| 피자헛 사업부 | 피자헛 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. | |
| 타코벨 사업부 | 타코벨 사업부 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. | |
| YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지 개선되었지만 2014년부터 2015년까지 크게 악화되었습니다. |
세그먼트 이익률: YUM China (중국 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM China (중국 사업부); 세그먼트 이익 마진 비율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 757) | 713) | 777) | 1,015) | —) |
| 수익 | 6,909) | 6,934) | 6,905) | 6,898) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 세그먼트 이익률1 | 10.96% | 10.28% | 11.25% | 14.71% | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 이익률 = 100 × 영업이익 ÷ 수익
= 100 × 757 ÷ 6,909 = 10.96%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 이익률 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지 악화되었지만 2014년부터 2015년까지 개선되어 2013년 수준에 도달하지 못했습니다. |
세그먼트 이익률: KFC사업부
YUM! Brands Inc.; KFC 사업부; 세그먼트 이익 마진 비율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 677) | 708) | 649) | 626) | —) |
| 수익 | 2,948) | 3,193) | 3,036) | 3,014) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 세그먼트 이익률1 | 22.96% | 22.17% | 21.38% | 20.77% | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 이익률 = 100 × 영업이익 ÷ 수익
= 100 × 677 ÷ 2,948 = 22.96%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 이익률 | KFC 사업부 | KFC 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. |
세그먼트 이익률: 피자헛 사업부
YUM! Brands Inc.; 피자헛 사업부; 세그먼트 이익 마진 비율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 289) | 295) | 339) | 320) | —) |
| 수익 | 1,145) | 1,148) | 1,147) | 1,510) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 세그먼트 이익률1 | 25.24% | 25.70% | 29.56% | 21.19% | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 이익률 = 100 × 영업이익 ÷ 수익
= 100 × 289 ÷ 1,145 = 25.24%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 이익률 | 피자헛 사업부 | 피자헛 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. |
세그먼트 이익률: 타코벨 사업부
YUM! Brands Inc.; 타코벨 사업부; 세그먼트 이익 마진 비율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 539) | 480) | 456) | 435) | —) |
| 수익 | 1,988) | 1,863) | 1,869) | 2,109) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 세그먼트 이익률1 | 27.11% | 25.76% | 24.40% | 20.63% | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 이익률 = 100 × 영업이익 ÷ 수익
= 100 × 539 ÷ 1,988 = 27.11%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 이익률 | 타코벨 사업부 | 타코벨 사업부 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. |
세그먼트 이익률: YUM India (인도 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM India(인도 사업부); 세그먼트 이익 마진 비율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | (19) | (9) | (15) | (1) | —) |
| 수익 | 115) | 141) | 127) | 102) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 세그먼트 이익률1 | -16.52% | -6.38% | -11.81% | -0.98% | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 이익률 = 100 × 영업이익 ÷ 수익
= 100 × -19 ÷ 115 = -16.52%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 이익률 | YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문 이익률은 2013년부터 2014년까지 개선되었지만 2014년부터 2015년까지 크게 악화되었습니다. |
부문 자산수익률비율
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 자산 수익률 비율
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 24.03% | 22.23% | 20.89% | — | — |
| KFC 사업부 | 31.04% | 30.37% | 26.47% | — | — |
| 피자헛 사업부 | 40.88% | 41.49% | 48.22% | — | — |
| 타코벨 사업부 | 47.83% | 44.28% | 44.84% | — | — |
| YUM India(인도 사업부) | -22.62% | -7.63% | -15.15% | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 부문 자산수익률비율 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 자산수익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. |
| KFC 사업부 | KFC 부문 부문 자산 수익률은 2013 년부터 2014 년까지, 2014 년부터 2015 년까지 개선되었습니다. | |
| 피자헛 사업부 | 피자헛 부문의 자산수익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. | |
| 타코벨 사업부 | Taco Bell 부문 부문 자산 수익률은 2013 년에서 2014 년까지 악화되었지만 2014 년에서 2015 년까지 개선되어 2013 년 수준을 초과했습니다. | |
| YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문의 자산수익률은 2013년부터 2014년까지 개선되었으나 2014년에서 2015년 사이에 크게 악화되었습니다. |
부문 자산수익률비율: YUM China (중국 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM China (중국 사업부); 세그먼트 자산수익률률 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 757) | 713) | 777) | 1,015) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 3,150) | 3,208) | 3,720) | —) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 부문 자산수익률비율1 | 24.03% | 22.23% | 20.89% | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
부문 자산수익률비율 = 100 × 영업이익 ÷ 식별 가능한 자산
= 100 × 757 ÷ 3,150 = 24.03%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 부문 자산수익률비율 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 자산수익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. |
부문 자산수익률비율: KFC사업부
YUM! Brands Inc.; KFC 사업부; 세그먼트 자산수익률률 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 677) | 708) | 649) | 626) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 2,181) | 2,331) | 2,452) | —) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 부문 자산수익률비율1 | 31.04% | 30.37% | 26.47% | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
부문 자산수익률비율 = 100 × 영업이익 ÷ 식별 가능한 자산
= 100 × 677 ÷ 2,181 = 31.04%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 부문 자산수익률비율 | KFC 사업부 | KFC 부문 부문 자산 수익률은 2013 년부터 2014 년까지, 2014 년부터 2015 년까지 개선되었습니다. |
부문 자산수익률비율: 피자헛 사업부
YUM! Brands Inc.; 피자헛 사업부; 세그먼트 자산수익률률 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 289) | 295) | 339) | 320) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 707) | 711) | 703) | —) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 부문 자산수익률비율1 | 40.88% | 41.49% | 48.22% | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
부문 자산수익률비율 = 100 × 영업이익 ÷ 식별 가능한 자산
= 100 × 289 ÷ 707 = 40.88%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 부문 자산수익률비율 | 피자헛 사업부 | 피자헛 부문의 자산수익률은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. |
부문 자산수익률비율: 타코벨 사업부
YUM! Brands Inc.; 타코벨 사업부; 세그먼트 자산수익률률 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | 539) | 480) | 456) | 435) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 1,127) | 1,084) | 1,017) | —) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 부문 자산수익률비율1 | 47.83% | 44.28% | 44.84% | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
부문 자산수익률비율 = 100 × 영업이익 ÷ 식별 가능한 자산
= 100 × 539 ÷ 1,127 = 47.83%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 부문 자산수익률비율 | 타코벨 사업부 | Taco Bell 부문 부문 자산 수익률은 2013 년에서 2014 년까지 악화되었지만 2014 년에서 2015 년까지 개선되어 2013 년 수준을 초과했습니다. |
부문 자산수익률비율: YUM India (인도 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM India(인도 사업부); 세그먼트 자산수익률률 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 영업이익 | (19) | (9) | (15) | (1) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 84) | 118) | 99) | —) | —) |
| 세그먼트 수익성 비율 | |||||
| 부문 자산수익률비율1 | -22.62% | -7.63% | -15.15% | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
부문 자산수익률비율 = 100 × 영업이익 ÷ 식별 가능한 자산
= 100 × -19 ÷ 84 = -22.62%
| 세그먼트 수익성 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 부문 자산수익률비율 | YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문의 자산수익률은 2013년부터 2014년까지 개선되었으나 2014년에서 2015년 사이에 크게 악화되었습니다. |
세그먼트 자산 회전율
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 자산 회전율
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 2.19 | 2.16 | 1.86 | — | — |
| KFC 사업부 | 1.35 | 1.37 | 1.24 | — | — |
| 피자헛 사업부 | 1.62 | 1.61 | 1.63 | — | — |
| 타코벨 사업부 | 1.76 | 1.72 | 1.84 | — | — |
| YUM India(인도 사업부) | 1.37 | 1.19 | 1.28 | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
| 세그먼트 활동 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 자산 회전율 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 자산 회전율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. |
| KFC 사업부 | KFC 사업부문 자산회전율은 2013년부터 2014년까지 개선되었으나 2014년에서 2015년 사이에 소폭 악화되었습니다. | |
| 피자헛 사업부 | 피자헛 부문 자산 회전율은 2013년부터 2014년까지 악화되었다가 2014년에서 2015년 사이에 소폭 개선되었습니다. | |
| 타코벨 사업부 | 타코벨 사업부 부문 자산 회전율은 2013년부터 2014년까지 악화되었으나 2014년부터 2015년까지 소폭 개선되었습니다. | |
| YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문 자산 회전율은 2013년에서 2014년 사이에 악화되었지만 2014년에서 2015년 사이에 개선되어 2013년 수준을 초과했습니다. |
세그먼트 자산 회전율: YUM China (중국 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM China (중국 사업부); 세그먼트 자산 회전율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 수익 | 6,909) | 6,934) | 6,905) | 6,898) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 3,150) | 3,208) | 3,720) | —) | —) |
| 세그먼트 활동 비율 | |||||
| 세그먼트 자산 회전율1 | 2.19 | 2.16 | 1.86 | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 자산 회전율 = 수익 ÷ 식별 가능한 자산
= 6,909 ÷ 3,150 = 2.19
| 세그먼트 활동 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 자산 회전율 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 자산 회전율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 개선되었습니다. |
세그먼트 자산 회전율: KFC사업부
YUM! Brands Inc.; KFC 사업부; 세그먼트 자산 회전율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 수익 | 2,948) | 3,193) | 3,036) | 3,014) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 2,181) | 2,331) | 2,452) | —) | —) |
| 세그먼트 활동 비율 | |||||
| 세그먼트 자산 회전율1 | 1.35 | 1.37 | 1.24 | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 자산 회전율 = 수익 ÷ 식별 가능한 자산
= 2,948 ÷ 2,181 = 1.35
| 세그먼트 활동 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 자산 회전율 | KFC 사업부 | KFC 사업부문 자산회전율은 2013년부터 2014년까지 개선되었으나 2014년에서 2015년 사이에 소폭 악화되었습니다. |
세그먼트 자산 회전율: 피자헛 사업부
YUM! Brands Inc.; 피자헛 사업부; 세그먼트 자산 회전율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 수익 | 1,145) | 1,148) | 1,147) | 1,510) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 707) | 711) | 703) | —) | —) |
| 세그먼트 활동 비율 | |||||
| 세그먼트 자산 회전율1 | 1.62 | 1.61 | 1.63 | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 자산 회전율 = 수익 ÷ 식별 가능한 자산
= 1,145 ÷ 707 = 1.62
| 세그먼트 활동 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 자산 회전율 | 피자헛 사업부 | 피자헛 부문 자산 회전율은 2013년부터 2014년까지 악화되었다가 2014년에서 2015년 사이에 소폭 개선되었습니다. |
세그먼트 자산 회전율: 타코벨 사업부
YUM! Brands Inc.; 타코벨 사업부; 세그먼트 자산 회전율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 수익 | 1,988) | 1,863) | 1,869) | 2,109) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 1,127) | 1,084) | 1,017) | —) | —) |
| 세그먼트 활동 비율 | |||||
| 세그먼트 자산 회전율1 | 1.76 | 1.72 | 1.84 | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 자산 회전율 = 수익 ÷ 식별 가능한 자산
= 1,988 ÷ 1,127 = 1.76
| 세그먼트 활동 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 자산 회전율 | 타코벨 사업부 | 타코벨 사업부 부문 자산 회전율은 2013년부터 2014년까지 악화되었으나 2014년부터 2015년까지 소폭 개선되었습니다. |
세그먼트 자산 회전율: YUM India (인도 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM India(인도 사업부); 세그먼트 자산 회전율 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 수익 | 115) | 141) | 127) | 102) | —) |
| 식별 가능한 자산 | 84) | 118) | 99) | —) | —) |
| 세그먼트 활동 비율 | |||||
| 세그먼트 자산 회전율1 | 1.37 | 1.19 | 1.28 | — | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
세그먼트 자산 회전율 = 수익 ÷ 식별 가능한 자산
= 115 ÷ 84 = 1.37
| 세그먼트 활동 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 세그먼트 자산 회전율 | YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문 자산 회전율은 2013년에서 2014년 사이에 악화되었지만 2014년에서 2015년 사이에 개선되어 2013년 수준을 초과했습니다. |
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 감가상각 대비 자본 지출 비율
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 1.20 | 1.28 | 1.44 | 1.94 | — |
| KFC 사업부 | 1.55 | 1.46 | 1.55 | 1.61 | — |
| 피자헛 사업부 | 1.35 | 1.59 | 1.44 | 0.95 | — |
| 타코벨 사업부 | 1.32 | 1.72 | 1.19 | 1.15 | — |
| YUM India(인도 사업부) | 0.70 | 2.10 | 3.44 | 3.00 | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
| 세그먼트 재무 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. |
| KFC 사업부 | KFC 부문 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년부터 2014년까지 악화되었지만 2014년부터 2015년까지 개선되어 2013년 수준을 초과했습니다. | |
| 피자헛 사업부 | 피자헛 부문 부문 자본 지출 대 감가상각 비율은 2013년에서 2014년 사이에 개선되었지만 2014년에서 2015년 사이에 크게 악화되었습니다. | |
| 타코벨 사업부 | Taco Bell Division 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년에서 2014년 사이에 개선되었지만 2014년에서 2015년 사이에 약간 악화되어 2013년 수준에 도달하지 못했습니다. | |
| YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. |
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트: YUM China (중국 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM China (중국 사업부); Segment Capital Expenditures to Depreciation Ratio 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 자본 지출 | 512) | 525) | 568) | 655) | —) |
| 감가상각 및 상각 | 425) | 411) | 394) | 337) | —) |
| 세그먼트 재무 비율 | |||||
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트1 | 1.20 | 1.28 | 1.44 | 1.94 | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 = 자본 지출 ÷ 감가상각 및 상각
= 512 ÷ 425 = 1.20
| 세그먼트 재무 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 | YUM China (중국 사업부) | YUM China(중국 사업부) 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. |
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트: KFC사업부
YUM! Brands Inc.; KFC 사업부; Segment Capital Expenditures to Depreciation Ratio 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 자본 지출 | 273) | 273) | 294) | 259) | —) |
| 감가상각 및 상각 | 176) | 187) | 190) | 161) | —) |
| 세그먼트 재무 비율 | |||||
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트1 | 1.55 | 1.46 | 1.55 | 1.61 | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 = 자본 지출 ÷ 감가상각 및 상각
= 273 ÷ 176 = 1.55
| 세그먼트 재무 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 | KFC 사업부 | KFC 부문 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년부터 2014년까지 악화되었지만 2014년부터 2015년까지 개선되어 2013년 수준을 초과했습니다. |
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트: 피자헛 사업부
YUM! Brands Inc.; 피자헛 사업부; Segment Capital Expenditures to Depreciation Ratio 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 자본 지출 | 54) | 62) | 52) | 52) | —) |
| 감가상각 및 상각 | 40) | 39) | 36) | 55) | —) |
| 세그먼트 재무 비율 | |||||
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트1 | 1.35 | 1.59 | 1.44 | 0.95 | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 = 자본 지출 ÷ 감가상각 및 상각
= 54 ÷ 40 = 1.35
| 세그먼트 재무 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 | 피자헛 사업부 | 피자헛 부문 부문 자본 지출 대 감가상각 비율은 2013년에서 2014년 사이에 개선되었지만 2014년에서 2015년 사이에 크게 악화되었습니다. |
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트: 타코벨 사업부
YUM! Brands Inc.; 타코벨 사업부; Segment Capital Expenditures to Depreciation Ratio 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 자본 지출 | 116) | 143) | 100) | 113) | —) |
| 감가상각 및 상각 | 88) | 83) | 84) | 98) | —) |
| 세그먼트 재무 비율 | |||||
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트1 | 1.32 | 1.72 | 1.19 | 1.15 | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 = 자본 지출 ÷ 감가상각 및 상각
= 116 ÷ 88 = 1.32
| 세그먼트 재무 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 | 타코벨 사업부 | Taco Bell Division 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년에서 2014년 사이에 개선되었지만 2014년에서 2015년 사이에 약간 악화되어 2013년 수준에 도달하지 못했습니다. |
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트: YUM India (인도 사업부)
YUM! Brands Inc.; YUM India(인도 사업부); Segment Capital Expenditures to Depreciation Ratio 계산
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| 엄선된 재무 데이터 (US$ (백만)) | |||||
| 자본 지출 | 7) | 21) | 31) | 18) | —) |
| 감가상각 및 상각 | 10) | 10) | 9) | 6) | —) |
| 세그먼트 재무 비율 | |||||
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트1 | 0.70 | 2.10 | 3.44 | 3.00 | — |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 = 자본 지출 ÷ 감가상각 및 상각
= 7 ÷ 10 = 0.70
| 세그먼트 재무 비율 | 보고 가능한 세그먼트 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 감가상각 비율에 대한 자본 지출 세그먼트 | YUM India(인도 사업부) | YUM India(인도 사업부) 부문 감가상각 대비 자본 지출 비율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화되었습니다. |
수익
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 수익
US$ (백만)
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 6,909) | 6,934) | 6,905) | 6,898) | —) |
| KFC 사업부 | 2,948) | 3,193) | 3,036) | 3,014) | —) |
| 피자헛 사업부 | 1,145) | 1,148) | 1,147) | 1,510) | —) |
| 타코벨 사업부 | 1,988) | 1,863) | 1,869) | 2,109) | —) |
| YUM India(인도 사업부) | 115) | 141) | 127) | 102) | —) |
| 합계 | 13,105) | 13,279) | 13,084) | 13,633) | —) |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
영업이익
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 영업 이익
US$ (백만)
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 757) | 713) | 777) | 1,015) | —) |
| KFC 사업부 | 677) | 708) | 649) | 626) | —) |
| 피자헛 사업부 | 289) | 295) | 339) | 320) | —) |
| 타코벨 사업부 | 539) | 480) | 456) | 435) | —) |
| YUM India(인도 사업부) | (19) | (9) | (15) | (1) | —) |
| 할당되지 않은 식당 비용 | —) | (1) | —) | 16) | —) |
| 할당되지 않은 프랜차이즈 및 라이선스 비용 | (71) | —) | —) | —) | —) |
| 할당되지 않은 비용 및 기업 비용 | (204) | (189) | (207) | (271) | —) |
| 할당되지 않은 폐쇄 및 장애 비용 | —) | (463) | (295) | —) | —) |
| 할당되지 않은 프랜차이즈 이익(손실) | (10) | 33) | 100) | 78) | —) |
| 할당되지 않은 기타 수입 (비용) | (37) | (10) | (6) | 76) | —) |
| 합계 | 1,921) | 1,557) | 1,798) | 2,294) | —) |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
감가상각 및 상각
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 감가상각 및 상각
US$ (백만)
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 425) | 411) | 394) | 337) | —) |
| KFC 사업부 | 176) | 187) | 190) | 161) | —) |
| 피자헛 사업부 | 40) | 39) | 36) | 55) | —) |
| 타코벨 사업부 | 88) | 83) | 84) | 98) | —) |
| YUM India(인도 사업부) | 10) | 10) | 9) | 6) | —) |
| 기업 | 8) | 9) | 8) | 8) | —) |
| 합계 | 747) | 739) | 721) | 665) | —) |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
자본 지출
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 부문별 자본 지출
US$ (백만)
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 512) | 525) | 568) | 655) | —) |
| KFC 사업부 | 273) | 273) | 294) | 259) | —) |
| 피자헛 사업부 | 54) | 62) | 52) | 52) | —) |
| 타코벨 사업부 | 116) | 143) | 100) | 113) | —) |
| YUM India(인도 사업부) | 7) | 21) | 31) | 18) | —) |
| 기업 | 11) | 9) | 4) | 2) | —) |
| 합계 | 973) | 1,033) | 1,049) | 1,099) | —) |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
식별 가능한 자산
YUM! Brands Inc., 보고 가능한 세그먼트별로 식별 가능한 자산
US$ (백만)
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China (중국 사업부) | 3,150) | 3,208) | 3,720) | —) | —) |
| KFC 사업부 | 2,181) | 2,331) | 2,452) | —) | —) |
| 피자헛 사업부 | 707) | 711) | 703) | —) | —) |
| 타코벨 사업부 | 1,127) | 1,084) | 1,017) | —) | —) |
| YUM India(인도 사업부) | 84) | 118) | 99) | —) | —) |
| 기업 | 826) | 893) | 704) | —) | —) |
| 합계 | 8,075) | 8,345) | 8,695) | —) | —) |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).