단기 활동 비율 분석
활동 비율은 회사가 미수금 수집 및 재고 관리와 같은 일상적인 작업을 얼마나 효율적으로 수행하는지 측정합니다.
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Short-term activity ratios (요약)
YUM! Brands Inc., 단기 활동 비율
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 회전율 | ||||||
| 재고 회전율 | ||||||
| 매출채권회전율 | ||||||
| 미지급금 회전율 | ||||||
| 운전자본 회전율 | ||||||
| 평균 일수 | ||||||
| 재고 순환 일수 | ||||||
| 더: 미수금 순환 일수 | ||||||
| 작동 주기 | ||||||
| 덜: 지급 계정 순환 일수 | ||||||
| 현금 전환 주기 | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
- 재고 회전율
- 2011년부터 2015년까지 지속적으로 높아지는 추세를 보여주고 있으며, 특히 2015년에 40.87로 상승하였습니다. 이는 재고가 보다 빠르게 판매되고 있음을 의미하며, 재고 관리 효율이 향상된 것으로 해석될 수 있습니다.
- 매출채권회전율
- 2011년부터 2012년까지 약간의 상승(38.09에서 39.31)을 보인 후, 2013년과 2014년에는 약간 하락하거나 유사한 수준(35.06, 34.84)을 유지하는 모습을 보입니다. 2015년에는 29.56으로 큰폭으로 하락하였으며, 이는 매출채권 회전이 느려지고 있음을 시사합니다.
- 미지급금 회전율
- 이 지표는 12.84에서 시작하여 전반적으로 상승하는 방향을 보여주며, 2015년에는 15.19로 증가하였습니다. 이는 미지급금이 보다 빠르게 회전되고 있음을 의미할 수 있습니다.
- 운전자본 회전율
- 해당 지표의 값은 제공되지 않아 분석이 제한적이며, 추세를 판단하기 어렵습니다.
- 재고 순환 일수
- 대체로 안정된 수준(11~12일)을 유지하다가, 2015년에는 9일로 단축되어 재고가 더 빠르게 교체되고 있음을 보여줍니다.
- 미수금 순환 일수
- 2011년부터 2014년까지 9~10일 범위 내에서 안정적이었으며, 2015년에는 12일로 늘어나며 미수금 회수 기간이 길어지고 있음을 나타냅니다.
- 작동 주기
- 모든 기간 동안 21일로 일관되게 유지되어 회사의 운영 주기가 안정적임을 보여줍니다.
- 지급 계정 순환 일수
- 이 지표는 2011년 이후 지속적으로 감소하여 2015년에는 24일로 낮아졌으며, 이는 채무 지급 기간이 점차 짧아지고 있음을 시사합니다.
- 현금 전환 주기
- -7일에서 -3일로 변화하며, negative 값을 유지하는 것은 현금이 조기 유입되거나 단축되고 있음을 의미하며, 전반적인 현금 흐름의 개선 또는 빠른 현금 회전을 나타낼 수 있습니다.
회전율
평균 일수 비율
재고 회전율
YUM! Brands Inc., 재고 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 회사 식당 비용 | ||||||
| 재고 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 재고 회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 재고 회전율경쟁자2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
재고 회전율 = 회사 식당 비용 ÷ 재고
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 회사의 식당 비용
- 2011년부터 2014년까지는 모든 연도에 걸쳐 식당 비용이 점진적으로 증가하는 경향이 관찰됩니다. 특히 2012년에는 약 9852백만 달러로 증가하였으며, 이후 2013년과 2014년에도 각각 9501백만 달러와 9682백만 달러 수준을 유지하였으나 2015년에는 약 9359백만 달러로 소폭 감소하였습니다. 전반적으로, 기업이 운영하는 비용 측면에서 볼 때, 비용이 일정한 범위 내에서 변동하며 전체적으로는 상승하는 추세를 보이나, 2015년에는 약간의 하락세를 나타내고 있습니다.
- 재고
- 재고 규모는 2011년 273백만 달러에서 2012년 313백만 달러로 증가하였고, 2013년과 2014년에는 294백만 달러와 301백만 달러로 비교적 안정된 수준을 유지하였으나, 2015년에는 229백만 달러로 크게 감소하였습니다. 이러한 재고 수준의 변화는 공급망 또는 판매 전략의 조정을 반영할 수 있으며, 2015년 재고가 낮아진 것은 재고 회전율과 밀접한 관련이 있을 것으로 보입니다.
- 재고 회전율
- 재고 회전율은 연도별로 꾸준히 증가하는 방향성을 보여줍니다. 2011년에는 33.48이었으며, 전년 대비 지속적으로 상승하여 2015년에는 40.87에 이르렀습니다. 이러한 증가는 재고가 더 빠르게 판매되고 있음을 시사하며, 재고 관리의 효율성이 향상되었음을 의미할 수 있습니다. 특히 2015년의 높은 재고 회전율은 재고 효율이 매우 우수하다고 판단할 수 있는 지표입니다.
매출채권회전율
YUM! Brands Inc., 매출채권회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 회사 영업 | ||||||
| 미수금 및 어음, 순 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 매출채권회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 매출채권회전율경쟁자2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
매출채권회전율 = 회사 영업 ÷ 미수금 및 어음, 순
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 회사 영업
- 연도별 회사의 영업이익은 전반적으로 일정한 수준을 유지하고 있으나, 2012년과 2014년에 약간 증가하는 추세를 보인 후, 2015년에는 소폭 감소하는 양상을 나타내고 있다. 이는 회사의 영업 활동이 안정적이면서도 일부 변동성이 존재함을 시사한다.
- 미수금 및 어음, 순
- 미수금 및 어음의 순액은 점진적으로 증가하는 추세를 나타내고 있다. 2011년 대비 2015년에는 약 31% 성장하였으며, 이는 회사의 매출 채권 규모가 세월에 걸쳐 확대되고 있음을 의미한다. 이러한 증가는 회사가 보다 크고 활발한 거래 활동을 수행하고 있음을 반영한다.
- 매출채권회전율
- 매출채권회전율은 전체적으로 하락하는 경향을 보여주고 있다. 2011년 38.09에서 2015년 29.56으로 감소하였으며, 이는 매출채권이 회수되는 속도가 느려지고 있음을 시사한다. 채권 회수 기간이 늘어남에 따라 단기 현금 유입 기간이 늘어나고 있어, 운전자본의 효율성에 영향을 미칠 수 있다.
미지급금 회전율
YUM! Brands Inc., 미지급금 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 회사 식당 비용 | ||||||
| 미지급금 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 미지급금 회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 미지급금 회전율경쟁자2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
미지급금 회전율 = 회사 식당 비용 ÷ 미지급금
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 회사 식당 비용(미화 백만 달러)
- 2011년부터 2015년까지 회사 식당 비용은 전체적으로 높은 수준을 유지하며 약간의 변동성을 보여주고 있다. 2012년에 일시적으로 증가했으나 이후 소폭 감소 또는 안정세를 보이고 있으며, 2015년에 다시 감소하는 경향이 관찰된다. 이러한 변화는 영업 환경 또는 비용 구조의 변화에 따른 일시적 또는 지속적인 영향을 반영하는 것으로 해석될 수 있다.
- 미지급금(미화 백만 달러)
- 미지급금은 2011년 712백만 달러에서 2015년 616백만 달러로 점차 감소하는 추세를 보이고 있다. 이 기간 동안 미지급금의 절대적 액수는 감소하였으며, 이는 회사의 외상 채무 조정을 위한 노력이 이루어졌거나 지불 정책의 변경 가능성을 시사할 수 있다.
- 미지급금 회전율(비율)
- 미지급금 회전율은 2011년 12.84에서 2015년 15.19로 꾸준히 상승하는 모습을 보여줍니다. 이 비율의 상승은 회사가 미지급금을 더 신속하게 처리하거나, 외상 채무를 관리하는 효율성이 향상되었음을 의미할 수 있다. 증가한 회전율은 회사의 유동성 및 채무관리에 긍정적인 신호로 해석할 수 있다.
운전자본 회전율
YUM! Brands Inc., 운전자본 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 유동 자산 | ||||||
| 덜: 유동부채 | ||||||
| 운전자본 | ||||||
| 회사 영업 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 운전자본 회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 운전자본 회전율경쟁자2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
운전자본 회전율 = 회사 영업 ÷ 운전자본
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 운전자본의 추세와 인상적 변화
- 2011년부터 2015년까지 운전자본은 지속적으로 적자를 기록하며 증가하는 경향을 보이고 있다. 특히 2011년 1억 893만 달러의 운전자본이 2015년에는 약 14억 달러에 가까운 부정적 규모로 확대되었다. 이러한 적자 증가는 운전자본이 음수 상태를 유지하며 공급망 및 운영 자본을 수반하는 자산과 부채의 차이값이 커지고 있음을 시사한다. 운전자본의 꾸준한 적자 확대는 자금 운용의 효율성 또는 자본 구조에 있어 점진적인 악화를 의미할 수 있다.
- 영업이익의 변동과 안정성
- 영업이익은 2011년부터 2015년까지 전체적으로 안정적인 범위 내에서 변동하였다. 2011년 약 10억 8,900만 달러였던 영업이익은 2012년 증가하여 11억 8,300만 달러에 이르렀으며, 이후 약간의 하락과 변동을 거치면서 2015년에는 11억 1,400만 달러 수준을 유지하였다. 이러한 추세는 회사가 주요 영업수익 측면에서 큰 변화 없이 일정 수준의 수익성을 유지하고 있음을 보여준다.
- 운전자본 회전율에 관한 관찰
-
운전자본 회전율에 관한 구체적인 수치가 제공되지 않았기 때문에 정확한 분석은 불가능하나, 운전자본이 증가함에 따라 회전율은 일반적으로 하락하는 경향이 예상된다. 이는 자본의 유동성 또는 효율성 저하와 관련이 있을 수 있으며, 운전자본의 증가는 자산과 부채간의 비효율적인 관계를 반영할 가능성이 있다.
종합적으로 살펴볼 때, 운전자본의 적자 증가는 금융 구조 및 운영 효율성 향상에 있어 도전 과제가 될 수 있으며, 영업이익 측면에선 비교적 안정된 모습을 유지하고 있어 수익 창출 능력은 일정 수준을 유지하고 있음을 시사한다.
재고 순환 일수
YUM! Brands Inc., 재고 순환 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 회전율 | ||||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 재고 순환 일수1 | ||||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 재고 순환 일수경쟁자2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
재고 순환 일수 = 365 ÷ 재고 회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 회전율
- 2011년부터 2015년까지 재고 회전율은 지속적으로 증가하는 경향을 보이고 있다. 2011년의 33.48에서 2015년에는 40.87로 상승하였으며, 이는 재고를 빠르게 판매하고 있음을 시사한다. 특히 2015년에는 전년대비 큰 폭의 상승이 관찰되었는데, 이는 재고 관리의 효율성이 향상되었음을 반영할 가능성이 있다.
- 재고 순환 일수
- 재고 순환 일수는 같은 기간 동안 전반적으로 감소하는 추세를 나타내고 있다. 2011년의 11일에서 2015년에는 9일로 단축된 모습이다. 이는 재고가 보다 신속하게 판매되어 매출로 전환되고 있음을 의미하며, 운영 효율성이 향상되고 있음을 보여준다. 단순히 회전율과는 역상관 관계에 있어, 두 지표의 변화는 회사의 재고 관리가 더욱 효율적으로 이루어지고 있음을 뒷받침한다.
미수금 순환 일수
YUM! Brands Inc., 미수금 회전 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 매출채권회전율 | ||||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 미수금 순환 일수1 | ||||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 미수금 순환 일수경쟁자2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
미수금 순환 일수 = 365 ÷ 매출채권회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출채권회전율
- 2011년부터 2015년까지 매출채권회전율은 전반적으로 변동이 있으면서도 대체로 안정된 수준을 유지하는 경향을 보여주고 있다. 2011년과 2012년에 각각 38.09와 39.31로 다소 높은 수치를 기록하였으며, 이후 2013년(35.06), 2014년(34.84)로 다소 하락하는 모습을 보였다. 2015년에는 다시 29.56으로 하락했으며, 이는 매출채권 회전이 상대적으로 느려졌음을 시사한다. 이러한 추세는 고객 결제 기간 또는 연체율의 변화와 관련될 수 있다.
- 미수금 순환 일수
- 미수금 회전 일수는 2011년부터 2015년까지 전반적으로 증가하는 추세를 나타내고 있다. 2011년과 2012년 각각 10일과 9일을 기록하며 비교적 짧은 기간에 채권이 회수되고 있음을 보여주었으나, 2013년과 2014년에 다시 10일로 유지되었고, 2015년에는 12일로 늘어나면서 평균 회수 기간이 길어지고 있다. 이는 고객들의 결제 기간이 연장되고 있거나 신용 정책의 변화, 혹은 채권 회수의 어려움이 있을 가능성을 시사한다.
작동 주기
YUM! Brands Inc., 작동 주기계산, 벤치마크와 비교
일 수
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 순환 일수 | ||||||
| 미수금 순환 일수 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 작동 주기1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 작동 주기경쟁자2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
작동 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수
= + =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 순환 일수
- 2011년 이후 꾸준히 11일과 12일 사이를 유지하였으며, 2015년에는 9일로 감소하는 추세를 보이고 있다. 이는 재고 관리 효율성이 향상되어 재고가 더 빠르게 판매되고 있음을 시사한다.
- 미수금 순환 일수
- 이 지표는 전체 기간 동안 9일에서 12일 사이에서 변동하였으며, 2015년에 12일로 약간 증가하였다. 이는 고객 미수금 회수 기간이 다소 길어졌음을 의미할 수 있으며, 회사의 신용 정책이나 고객 결제 습관에 일부 변화가 있었을 가능성을 반영한다.
- 작동 주기
- 모든 기간에 걸쳐 일관되게 21일로 유지되어, 운영 활동이 안정적임을 보여준다. 이는 재무 운영의 전반적인 일관성과 효율성을 나타내며, 회사의 일상 운영에 큰 변동이 없었음을 시사한다.
지급 계정 순환 일수
YUM! Brands Inc., 미지급금 순환 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 미지급금 회전율 | ||||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 지급 계정 순환 일수1 | ||||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 지급 계정 순환 일수경쟁자2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
지급 계정 순환 일수 = 365 ÷ 미지급금 회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 미지급금 회전율
- 2011년부터 2015년까지 미지급금 회전율은 전반적으로 증가하는 추세를 보이고 있다. 2011년 12.84에서 2012년 14.4로 증가하였으며, 이후 2013년 13.5로 조정 후 2014년 13.95, 2015년 15.19로 연속 상승하였다. 이는 기업이 공급업체에 대한 채무를 더 빠르게 처리하거나, 외상 지급 조건이 다소 강화되었음을 시사할 수 있다. 가파른 증가세는 유동성 확보와 효율적인 지급 관리를 반영할 수 있으며, 업계 내 지불 관행의 변화나 공급망 관리의 개선 가능성을 암시한다.
- 지급 계정 순환 일수
- 지급 계정 순환 일수는 2011년 28일에서 2015년 24일로 점차 줄어드는 경향을 보이고 있다. 이 기간 동안 일수는 연평균 약 1.6일 정도 감소했으며, 이는 기업이 채무를 지급하는 기간을 점차 단축하고 있다는 신호로 해석할 수 있다. 지급 기간이 짧아질수록 기업의 지급 금융 유연성, 현금 흐름 관리 능력이 향상되고 있음을 나타낸다. 또한, 이 변화는 기업이 공급업체와의 협상력 강화 또는 재무 건전성 개선을 통해 더 적은 기간 동안 채무를 처리하고 있음을 시사할 수 있다.
현금 전환 주기
YUM! Brands Inc., 현금 전환 주기계산, 벤치마크와 비교
일 수
| 2015. 12. 26. | 2014. 12. 27. | 2013. 12. 28. | 2012. 12. 29. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 순환 일수 | ||||||
| 미수금 순환 일수 | ||||||
| 지급 계정 순환 일수 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 현금 전환 주기1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 현금 전환 주기경쟁자2 | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
현금 전환 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수 – 지급 계정 순환 일수
= + – =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 순환 일수
- 2011년부터 2015년까지 재고 순환 일수는 대체로 안정세를 유지하거나 약간의 변동이 관찰됩니다. 2015년에는 9일로 최저치를 기록하며, 재고 회전속도가 다소 빨라졌음을 시사합니다. 이는 재고 관리 효율성이 개선되었거나 재고 회전이 빠르게 이루어지고 있음을 보여줍니다.
- 미수금 순환 일수
- 이 기간 동안 미수금 순환 일수는 비교적 안정적이었으며, 2015년에는 12일로 약간 증가하는 경향을 보입니다. 이는 고객으로부터의 미수금 회수 기간이 다소 길어진 것을 의미할 수 있으며, 신용 정책 또는 고객 결제 습관 변화에 따른 영향일 수 있습니다.
- 지급 계정 순환 일수
- 이 항목은 28일에서 24일 사이의 범위 내에서 변동하며, 2015년에는 24일로 최저치를 기록하였습니다. 지급 기간이 짧아졌다는 것은 공급업체에 대한 지급이 보다 신속하게 이루어지고 있음을 나타내며, 현금 흐름의 효율성을 높이는 방향으로 개선된 모습을 보여줍니다.
- 현금 전환 주기
- 이 값은 연속해서 음수로 유지됨에 따라 회사의 현금 전환이 빠르게 이뤄지고 있음을 의미합니다. 2011년 이후 점차 그 수치가 낮아졌으며, 2015년에는 -3일로 가장 짧아졌습니다. 이는 재고, 미수금, 지급 계정의 순환이 현금 흐름에 미치는 영향을 고려했을 때, 전반적으로 현금 흐름 관리가 매우 효율적임을 보여줍니다.