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계산
주주 자본 대비 부채 비율 | = | 총 부채1 | ÷ | 주주 자본 (적자), YUM! 브랜즈, Inc.1 | |
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2015. 12. 26. | = | ÷ | |||
2014. 12. 27. | = | ÷ | |||
2013. 12. 28. | = | ÷ | |||
2012. 12. 29. | = | ÷ | |||
2011. 12. 31. | = | ÷ | |||
2010. 12. 25. | = | ÷ | |||
2009. 12. 26. | = | ÷ | |||
2008. 12. 27. | = | ÷ | |||
2007. 12. 29. | = | ÷ | |||
2006. 12. 30. | = | ÷ | |||
2005. 12. 31. | = | ÷ |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-25), 10-K (보고 날짜: 2009-12-26), 10-K (보고 날짜: 2008-12-27), 10-K (보고 날짜: 2007-12-29), 10-K (보고 날짜: 2006-12-30), 10-K (보고 날짜: 2005-12-31).
1 US$ 단위: 백만 달러
- 총 부채
- 분석 기간 동안 총 부채는 전반적으로 증가하는 추세를 보이고 있으며, 특히 2007년 이후 2015년까지 꾸준히 상승하는 경향이 나타납니다. 2005년에는 1,860백만 달러였던 부채는 2015년에 3,977백만 달러로 증가하였으며, 이는 약 2배 이상의 증가를 의미합니다. 이러한 증가는 회사의 부채 규모가 상당히 확대되었음을 시사하며, 자본 조달 또는 채무 확대를 통한 성장 전략의 일환으로 볼 수 있습니다.
- 주주 자본(적자)
- 주주 자본은 전체 기간 동안 변동이 크고, 2007년 이후 일부 폭락과 회복을 반복하는 모습을 보여줍니다. 특히 2008년에는 적자가 발생하여 -108백만 달러로 나타났으며, 이후 2009년과 2010년에 급격히 회복되어 각각 1025백만 달러와 1576백만 달러를 기록하였습니다. 이후 다시 소폭 감소하는 경향이 있으며, 2015년에는 911백만 달러로 감소하였습니다. 전체적으로 자본의 안정성에는 일정한 변동성이 수반되고 있음을 알 수 있습니다.
- 주주 자본 대비 부채 비율
- 이 비율은 2005년 1.28에서 시작하여 2007년 2.82, 그리고 2010년 이후 3.19까지 상승하는 등 부채에 대한 의존도가 전반적으로 높아졌음을 보여줍니다. 이후 2011년부터 2012년까지 1.37과 1.38로 낮아지는 모습을 보였으며, 2013년 이후 다시 상승하여 2015년에는 4.37에 달했습니다. 특히 2015년의 높은 비율은 부채가 자본에 비해 매우 크다는 점을 의미하며, 재무 구조에 일부 부담이 가중되고 있음을 반영합니다.
경쟁사와의 비교
YUM! Brands Inc. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | McDonald’s Corp. | Starbucks Corp. | |
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2015. 12. 26. | |||||||
2014. 12. 27. | |||||||
2013. 12. 28. | |||||||
2012. 12. 29. | |||||||
2011. 12. 31. | |||||||
2010. 12. 25. | |||||||
2009. 12. 26. | |||||||
2008. 12. 27. | |||||||
2007. 12. 29. | |||||||
2006. 12. 30. | |||||||
2005. 12. 31. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-25), 10-K (보고 날짜: 2009-12-26), 10-K (보고 날짜: 2008-12-27), 10-K (보고 날짜: 2007-12-29), 10-K (보고 날짜: 2006-12-30), 10-K (보고 날짜: 2005-12-31).
산업 부문과의 비교: 소비자 서비스
YUM! Brands Inc. | 소비자 서비스 | |
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2015. 12. 26. | ||
2014. 12. 27. | ||
2013. 12. 28. | ||
2012. 12. 29. | ||
2011. 12. 31. | ||
2010. 12. 25. | ||
2009. 12. 26. | ||
2008. 12. 27. | ||
2007. 12. 29. | ||
2006. 12. 30. | ||
2005. 12. 31. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-25), 10-K (보고 날짜: 2009-12-26), 10-K (보고 날짜: 2008-12-27), 10-K (보고 날짜: 2007-12-29), 10-K (보고 날짜: 2006-12-30), 10-K (보고 날짜: 2005-12-31).
업계와의 비교: 임의소비재
YUM! Brands Inc. | 임의소비재 | |
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2015. 12. 26. | ||
2014. 12. 27. | ||
2013. 12. 28. | ||
2012. 12. 29. | ||
2011. 12. 31. | ||
2010. 12. 25. | ||
2009. 12. 26. | ||
2008. 12. 27. | ||
2007. 12. 29. | ||
2006. 12. 30. | ||
2005. 12. 31. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-26), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-25), 10-K (보고 날짜: 2009-12-26), 10-K (보고 날짜: 2008-12-27), 10-K (보고 날짜: 2007-12-29), 10-K (보고 날짜: 2006-12-30), 10-K (보고 날짜: 2005-12-31).