단기 활동 비율 분석
분기별 데이터
활동 비율은 회사가 미수금 수집 및 재고 관리와 같은 일상적인 작업을 얼마나 효율적으로 수행하는지 측정합니다.
Short-term activity ratios (요약)
Kraft Foods Group Inc., Short-Term Activity Ratios (분기별 데이터)
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
- 재고 회전율
- 2012년 3월 이후 데이터가 누락되어 있으나, 2012년 12월부터 2015년 3월까지 관찰된 평균은 약 6.4 내지 7.5 범위 내에 머무르고 있습니다. 특히 2014년 3분기에는 7.53으로 최댓값을 기록하며, 이 시기에는 재고가 상대적으로 빠르게 회전하는 모습을 보입니다. 이는 재고 관리 효율이 유지되고 있음을 시사합니다.
- 매출채권회전율
- 2012년 12월 이후에는 14.4에서 16.86까지 등락하며 전반적으로 안정된 범위 내에서 유지되고 있습니다. 일부 기간(2013년 12월과 2014년 12월)에는 다소 하락하는 경향이 있으나, 전체적으로 유효한 수익 실현과 채권 회수 능력을 보여줍니다.
- 미지급금 회전율
- 이 비율은 8.03에서 8.69까지 변동하며, 전반적으로 일정 수준을 유지하고 있습니다. 2014년에는 약간의 하락과 상승이 반복되었으나, 대체로 안정적이고 채무 조정의 효율성을 나타냅니다.
- 운전자본 회전율
- 이 지표는 큰 변동성을 보이고 있으며, 2012년 이후 급격한 증가가 관찰됩니다. 예를 들어 2014년 9월 이후에는 54.69 그리고 2015년 3월에는 151.63으로 급증하였는데, 이는 운전자본의 회전이 매우 빠르게 이루어지고 있음을 의미하거나, 또는 일시적인 왜곡일 수 있습니다. 이러한 극단적 증가는 관리 효율성 변화 또는 특이한 일회성 사건과 연관되어 있을 가능성이 크며, 잦은 변동성과 시장 환경 변화에 따른 조정의 필요성을 시사합니다.
- 재고 순환 일수
- 일수는 48일부터 64일 사이의 범위 내에서 안정적으로 유지되고 있으며, 2014년 3분기 이후 약 51일로 낮아진 점은 재고 회전이 다소 더 빨라졌음을 의미할 수 있습니다.
- 미수금 순환 일수
- 이 수치는 21일에서 25일 사이에서 변동하며, 고객으로부터의 채권 회수 기간은 비교적 안정적임을 보여줍니다. 특별한 증가 또는 감소 추세는 관찰되지 않습니다.
- 작동 주기
- 이 항목은 약 70일에서 88일까지 다양하나, 2014년 3분기 이후에는 75일 내외로 다소 간단하게 유지되고 있습니다. 작동 주기의 일정한 수준은 기업의 재고, 매출채권, 지불 계정의 균형적 순환을 보여줍니다.
- 지급 계정 순환 일수
- 50일에서 52일 사이, 비교적 안정된 범위 내에 있으며, 기업이 공급자에게 지급하는 기간이 일정하게 유지되고 있음을 나타냅니다.
- 현금 전환 주기
- 약 28일에서 39일 사이에 있으며, 2014년 3분기 이후에는 28일로 낮아지고 있어, 현금화 속도가 개선되고 있음을 시사합니다. 이는 영업활동에서 확보된 현금이 보다 빠르게 운영에 활용되고 있음을 의미합니다.
회전율
평균 일수 비율
재고 회전율
Kraft Foods Group Inc., 재고 회전율, 계산(분기별 데이터)
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||||||||||||||
| 매출 원가 | 3,019) | 4,224) | 3,108) | 3,226) | 2,802) | 2,664) | 2,908) | 2,780) | 3,043) | 3,326) | 3,019) | 3,150) | 3,004) | |||||
| 재고 | 1,886) | 1,775) | 2,044) | 2,024) | 1,909) | 1,616) | 1,881) | 1,898) | 1,948) | 1,928) | 2,090) | 2,048) | 2,174) | |||||
| 단기 활동 비율 | ||||||||||||||||||
| 재고 회전율1 | 7.20 | 7.53 | 5.77 | 5.73 | 5.84 | 7.05 | 6.41 | 6.41 | 6.44 | 6.48 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 | ||||||||||||||||||
| 재고 회전율경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
재고 회전율 = (매출 원가Q1 2015
+ 매출 원가Q4 2014
+ 매출 원가Q3 2014
+ 매출 원가Q2 2014)
÷ 재고
= (3,019 + 4,224 + 3,108 + 3,226)
÷ 1,886 = 7.20
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 전반적인 매출 원가 추세
- 제품의 매출 원가는 2012년과 2013년 사이에 상당한 변동성을 보였으며, 2014년 뒤반기부터 큰 폭으로 상승하는 경향이 관찰된다. 2012년 기간 동안 평균적으로 약 3,150백만 달러에서 3,226백만 달러 사이를 유지했으며, 2013년에는 어느 정도 안정적이었으나, 2014년에는 급증하여 3,108백만 달러에서 4,224백만 달러로 높아졌다. 이러한 증가는 원가 구조의 변화 또는 생산 원가의 상승, 혹은 사업 전략의 변화와 관련 있을 수 있다.
- 재고 수준의 변화와 특성
- 재고는 2012년 초에는 2,174백만 달러로 높은 수준을 기록했으며, 이후 점차 축소되어 2013년 동안 안정적이거나 하락하는 모습을 보였다. 2014년 들어 다시 증가하는 경향을 보여 1,775백만 달러까지 낮아졌던 재고는 이후 다시 상승하여 1,886백만 달러에 달하는 등 변동성이 존재한다. 재고 수준의 변동은 판매량 또는 생산 계획의 변화, 공급망 관리의 효율성 또는 제품 포트폴리오의 조정을 반영할 수 있다.
- 재고 회전율의 추이와 의미
- 재고 회전율은 2012년 후반부터 2013년까지 대체로 안정적 또는 약간 하락하는 경향을 보였으며, 2014년에는 일부 하락을 나타냈다. 2014년에는 5.73에서 7.53까지 다양한 수준을 기록했는데, 이는 재고가 얼마나 효율적으로 판매되고 있는지에 대한 지표로, 높은 회전율은 재고의 빠른 소진을 의미할 수 있다. 회전율 상승은 구매 및 유통 효율성을 개선했음을 시사하며, 반면 하락은 재고 정체 또는 판매 부진 가능성을 내포한다.
- 추세와 통합적 해석
- 전체적으로 재고의 증감과 매출 원가의 증가는 기업이 공급망 또는 생산 전략을 조정하면서 나타난 것으로 보인다. 특히 2014년 이후 원가와 재고 수준이 전반적으로 증가하는 경향을 보이며, 이는 매출 확대를 위한 생산 확대 또는 원가 상승, 또는 재고 축적이 이루어졌음을 시사한다. 재고 회전율의 변동은 효율성의 일시적 변화를 보여줄 수 있으며, 이는 공급망 관리나 재고 정책의 변화와 관련될 가능성이 높다. 전체적으로 이 지표들은 회사의 재고 관리 및 비용 구조의 변화에 대한 다양한 신호를 제공한다.
매출채권회전율
Kraft Foods Group Inc., 매출채권회전율, 계산(분기별 데이터)
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||||||||||||||
| 순 매출 | 4,352) | 4,696) | 4,400) | 4,747) | 4,362) | 4,595) | 4,394) | 4,716) | 4,513) | 4,494) | 4,606) | 4,786) | 4,453) | |||||
| 미수금, 충당금 순 | 1,219) | 1,080) | 1,086) | 1,186) | 1,204) | 1,048) | 1,106) | 1,223) | 1,278) | 1,089) | 1,157) | 1,102) | 1,175) | |||||
| 단기 활동 비율 | ||||||||||||||||||
| 매출채권회전율1 | 14.93 | 16.86 | 16.67 | 15.26 | 15.01 | 17.38 | 16.38 | 14.99 | 14.40 | 16.84 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 | ||||||||||||||||||
| 매출채권회전율경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
매출채권회전율 = (순 매출Q1 2015
+ 순 매출Q4 2014
+ 순 매출Q3 2014
+ 순 매출Q2 2014)
÷ 미수금, 충당금 순
= (4,352 + 4,696 + 4,400 + 4,747)
÷ 1,219 = 14.93
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 순 매출
- 전체 기간 동안 순 매출은 비교적 변동성을 보여주고 있으며, 연중 계절적 또는 시장 조건의 영향을 반영하는 것으로 보입니다. 2012년 3월의 매출은 약 4,453백만 달러에서 시작하여 2013년 6월까지 점진적으로 상승하는 양상을 보이다가, 이후 일부 기간에 소폭 감소하는 경향이 관찰됩니다. 특히, 2014년까지는 4,300~4,700백만 달러 범위 내에서 변동했으며, 2015년 3월에는 4,352백만 달러로 마지막 측정치에 비해 약간 하락하였습니다. 이러한 변화는 시장 수요나 경쟁 환경의 영향을 받을 수 있으며, 특정 분기별 변동성을 보여줍니다.
- 미수금, 충당금 순
- 미수금은 전체 기간 동안 안정적인 수준을 유지하거나 약간의 변동만 보여주고 있습니다. 2012년 3월 기준 약 1,175백만 달러였으며, 이후 일부 기간 동안 1,080백만 달러에서 1,278백만 달러 사이로 변동하였습니다. 특히, 2013년 이후 충당금 및 미수금 잔액은 비교적 안정적이었으며, 일부 기간에 미수금이 부풀려진 모습을 볼 수 있는데, 이는 고객 신용 위험 혹은 매출 채권 회수율의 변동과 관련이 있을 수 있습니다.
- 매출채권회전율
- 이 비율은 2012년 이후 여러 분기에서 측정되었으며, 평균적으로 14에서 17 사이를 유지하는 모습을 보여줍니다. 2012년 12월 이후부터는 14.4에서 16.86까지 변동하였으며, 이의 주된 의미는 매출채권이 일정 기간 내 회수되고 있음을 시사합니다. 높은 회전율은 채권 회수의 효율성을 나타내며, 일부 기간에 일시적으로 낮은 수치는 연체 또는 채권 회수 지연 가능성을 반영할 수 있습니다. 전반적으로, 이 비율은 양호한 수준을 유지하며, 자산 유동성 관리가 견고하게 이루어지고 있는 것으로 평가됩니다.
미지급금 회전율
Kraft Foods Group Inc., 미지급금 회전율, 계산(분기별 데이터)
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||||||||||||||
| 매출 원가 | 3,019) | 4,224) | 3,108) | 3,226) | 2,802) | 2,664) | 2,908) | 2,780) | 3,043) | 3,326) | 3,019) | 3,150) | 3,004) | |||||
| 미지급금 | 1,629) | 1,537) | 1,561) | 1,606) | 1,598) | 1,548) | 1,460) | 1,444) | 1,463) | 1,556) | 1,510) | 1,336) | 1,350) | |||||
| 단기 활동 비율 | ||||||||||||||||||
| 미지급금 회전율1 | 8.33 | 8.69 | 7.56 | 7.22 | 6.98 | 7.36 | 8.26 | 8.43 | 8.57 | 8.03 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 | ||||||||||||||||||
| 미지급금 회전율경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
미지급금 회전율 = (매출 원가Q1 2015
+ 매출 원가Q4 2014
+ 매출 원가Q3 2014
+ 매출 원가Q2 2014)
÷ 미지급금
= (3,019 + 4,224 + 3,108 + 3,226)
÷ 1,629 = 8.33
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출 원가
- 2012년 이후로 매출 원가가 전반적으로 상승하는 추세를 보이고 있으며, 특히 2014년 이후 큰 폭의 증가가 관찰됩니다. 2012년 3월의 3004백만 달러에서 2015년 3월에는 4224백만 달러로 증가하였으며, 이는 제품 가격 상승, 원자재 비용 증가 또는 생산 효율성 저하 등 여러 요인에 기인할 수 있습니다. 이러한 증가는 회사의 수익성에 영향을 미치는 중요한 요인으로 고려되어야 합니다.
- 미지급금
- 미지급금의 추이는 전체적으로 증가하는 경향을 나타내며, 2012년 3월 1350백만 달러에서 2015년 3월에는 1629백만 달러로 증가하였습니다. 특히 2012년부터 2013년 초까지 미지급금이 꾸준히 증가하였고, 이후 2014년까지 지속적으로 상승하는 모습을 보입니다. 미지급금 증가는 공급망에서의 지급이 지연되거나, 운영상의 재무 전략 조정 등 다양한 원인일 수 있으며, 이로 인해 회사의 유동성 또는 채무 부담에 영향을 미칠 수 있다는 점이 주목됩니다.
- 미지급금 회전율
- 이 비율은 2013년 이후부터 크게 변동하는 모습을 보여줍니다. 2013년 초반에는 8.03과 8.57로 높은 수치를 기록하였으며, 이후 2014년에는 8.43에서 8.69로 상승하는 추세를 보입니다. 그러나 2014년 후반에는 다소 하락하는 모습을 보여주어, 회전율이 약간 둔화되고 있음을 시사합니다. 이는 미지급금을 빠르게 상환하거나 공급업체와의 협력이 변화하면서 발생하는 일시적인 변동일 수 있으며, 전체적으로는 공급망의 효율성 또는 지급 전략의 변화 상에 의한 영향을 받을 수 있습니다.
운전자본 회전율
Kraft Foods Group Inc., 운전자본 회전율, 계산(분기별 데이터)
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||||||||||||||
| 유동 자산 | 5,004) | 4,791) | 4,622) | 5,111) | 5,157) | 4,908) | 4,835) | 4,819) | 4,954) | 4,823) | 3,905) | 3,634) | 3,816) | |||||
| 덜: 유동부채 | 4,884) | 4,773) | 4,291) | 4,796) | 3,534) | 3,410) | 2,899) | 3,282) | 3,367) | 3,606) | 2,569) | 2,597) | 2,480) | |||||
| 운전자본 | 120) | 18) | 331) | 315) | 1,623) | 1,498) | 1,936) | 1,537) | 1,587) | 1,217) | 1,336) | 1,037) | 1,336) | |||||
| 순 매출 | 4,352) | 4,696) | 4,400) | 4,747) | 4,362) | 4,595) | 4,394) | 4,716) | 4,513) | 4,494) | 4,606) | 4,786) | 4,453) | |||||
| 단기 활동 비율 | ||||||||||||||||||
| 운전자본 회전율1 | 151.63 | 1,011.39 | 54.69 | 57.45 | 11.13 | 12.16 | 9.36 | 11.93 | 11.59 | 15.07 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 | ||||||||||||||||||
| 운전자본 회전율경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
운전자본 회전율 = (순 매출Q1 2015
+ 순 매출Q4 2014
+ 순 매출Q3 2014
+ 순 매출Q2 2014)
÷ 운전자본
= (4,352 + 4,696 + 4,400 + 4,747)
÷ 120 = 151.63
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- 운전자본
- 분기별 운전자본은 일정한 변동성을 보이고 있으며, 일부 기간 동안 튀는 양상을 나타내고 있다. 2012년 이후, 운전자본은 전반적으로 증감하는 경향을 보이며, 2014년 9월과 12월 사이에는 유의미한 증가를 기록하였다. 특히 2015년 3월에는 약 18백만 달러로 급감하는 모습을 보여주었는데, 이는 계절적 변화나 사업 운영의 일시적 조정 등 내부 요인에 따른 것일 수 있다.
- 순 매출
- 순 매출은 2012년부터 2015년까지 전체적으로 안정적인 범위 내에서 변화하였다. 2012년 초에 약 4,453백만 달러를 기록한 후, 2012년 하반기와 2013년 초반에 소폭 증가세를 보였으며 이후로도 유사한 수준을 유지하였다. 일관된 매출 수준을 나타내며, 2014년과 2015년에도 크게 변동이 없거나 약간의 증가 또는 감소가 관찰된다. 이는 매출이 비교적 안정적이라는 인식을 심어준다.
- 운전자본 회전율
- 이 비율은 해당 기간 동안 극단적인 변동을 보여주며, 특히 2015년 3분기(1011.39)와 2015년 4분기(151.63)에서 매우 높은 값이 관찰된다. 이로 인해 잠재적으로 운전자본이 적절하게 효율적으로 사용되었거나, 특정 분기에는 재고 또는 채권 회전이 급증했음을 시사한다. 전반적으로 반기별로 급격한 변화가 있으며, 일부 분기에는 비율이 매우 크거나 작아 내부 운영 또는 계절적 요인이 크게 작용했을 가능성을 배제하기 어렵다.
재고 순환 일수
Kraft Foods Group Inc., 재고 순환 일수, 계산(분기별 데이터)
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||||||||||||||
| 재고 회전율 | 7.20 | 7.53 | 5.77 | 5.73 | 5.84 | 7.05 | 6.41 | 6.41 | 6.44 | 6.48 | — | — | — | |||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||||||||||||||
| 재고 순환 일수1 | 51 | 48 | 63 | 64 | 62 | 52 | 57 | 57 | 57 | 56 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||||||||||||||
| 재고 순환 일수경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
재고 순환 일수 = 365 ÷ 재고 회전율
= 365 ÷ 7.20 = 51
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- 재고 회전율
- 2012년 6월 이후 뚜렷한 변화 없이 안정된 수준을 유지하다가 2013년 초반에 소폭 하락하는 모습을 보이고 있습니다. 이후 2013년 하반기부터 2014년 초반까지 다시 상승하는 추세를 나타내며 2014년 3분기까지 평균 이상 수준을 유지했습니다. 이후 2014년 4분기부터 2015년 1분기까지 차츰 다시 상승하거나 유지되는 모습이 관찰됩니다. 전반적으로 보면, 재고 회전율은 대체로 안정적이며, 일관된 재고 관리와 판매 활동을 반영할 가능성이 있습니다.
- 재고 순환 일수
- 재고 순환 일수는 2012년 하반기 이후 57일대를 유지하다가 2014년 3분기 48일로 하락하는 모습을 보입니다. 이 시기는 재고 회전율이 증가하는 시점과 대체로 일치하며, 재고 회전이 빨라지고 있음을 시사합니다. 이후 2014년 하반기와 2015년 초반에는 재고 순환 일이 50일 수준을 유지하면서 전반적으로 안정화를 보이고 있습니다. 이러한 변화는 재고 관리 효율이 높아지고 판매 주기가 단축됨을 나타낼 수 있습니다.
미수금 순환 일수
Kraft Foods Group Inc., 미수금 회전 일수, 계산(분기별 데이터)
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||||||||||||||
| 매출채권회전율 | 14.93 | 16.86 | 16.67 | 15.26 | 15.01 | 17.38 | 16.38 | 14.99 | 14.40 | 16.84 | — | — | — | |||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||||||||||||||
| 미수금 순환 일수1 | 24 | 22 | 22 | 24 | 24 | 21 | 22 | 24 | 25 | 22 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||||||||||||||
| 미수금 순환 일수경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
미수금 순환 일수 = 365 ÷ 매출채권회전율
= 365 ÷ 14.93 = 24
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- 매출채권회전율에 대한 분석
- 2012년 6월 이후, 해당 비율은 여러 차례에 걸쳐 변동이 있었으며, 전반적으로 안정된 수준을 유지하는 경향이 있습니다. 특히 2013년 3분기부터 2014년 3분기까지는 약 14에서 17 사이의 범위 내에서 변동했으며, 이는 매출채권 회전이 어느 정도 활발히 이루어지고 있음을 시사합니다. 2014년 이후에는 다시 14.93까지 하락하는 모습이 관찰되었으며, 이는 매출채권 회전율이 다소 느려졌음을 의미할 수 있습니다. 전반적으로 비율은 다소 흔들리면서도 일정 범위 내에서 유지되고 있어, 채권 회전주기 측면에서 일정한 안정성을 보이고 있다고 평가할 수 있습니다.
- 미수금 순환 일수에 대한 분석
- 전체 기간 동안 미수금 순환 일수는 대체로 22~25일 사이에서 변동하는 모습을 나타내고 있습니다. 2012년 12월 이후 지속적으로 22일 또는 24일을 기록하며, 큰 변동 없이 일정한 회전주기를 유지하는 것으로 보입니다. 이러한 점은 고객으로부터 미수금을 회수하는 데 있어서 일관성을 갖추고 있음을 시사하며, 기업의 신용 정책 또는 채무 회수 프로세스에 있어서 비교적 안정적인 운영이 이루어지고 있음을 보여줄 수 있습니다. 특히 2013년과 2014년 사이에 소폭의 변화는 있었으나, 전체적인 기간 동안은 비교적 안정적인 수준을 유지한 것으로 평가됩니다.
작동 주기
Kraft Foods Group Inc., 작동 주기, 계산(분기별 데이터)
일 수
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||||||||||||||
| 재고 순환 일수 | 51 | 48 | 63 | 64 | 62 | 52 | 57 | 57 | 57 | 56 | — | — | — | |||||
| 미수금 순환 일수 | 24 | 22 | 22 | 24 | 24 | 21 | 22 | 24 | 25 | 22 | — | — | — | |||||
| 단기 활동 비율 | ||||||||||||||||||
| 작동 주기1 | 75 | 70 | 85 | 88 | 86 | 73 | 79 | 81 | 82 | 78 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 | ||||||||||||||||||
| 작동 주기경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
작동 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수
= 51 + 24 = 75
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- 재고 순환 일수
- 2012년 6월 이후로 재고 순환 일수는 일정한 범위 내에서 변동하였으며, 전반적으로 약 48일에서 64일 사이를 유지하고 있다. 2013년에는 57일을 중심으로 안정적인 수치를 보였으며, 이후 2014년에는 48일에서 63일로 다소 변동하였다. 2015년에는 51일로 나타나, 일정한 수준을 유지하는 것으로 보인다. 이러한 변화는 재고 관리가 비교적 안정적임을 시사한다.
- 미수금 순환 일수
- 미수금 회수 기간은 2012년부터 2015년까지 대부분 22일에서 25일 사이에서 변동하였다. 2012년 말부터 2013년 초까지 22일~25일 범위 내에서 안정적이었으며, 이후 계속해서 일관된 흐름을 보였다. 이는 고객 채권의 회수 기간이 일정 수준 내에 유지되고 있음을 의미하며, 기업의 신용 정책과 채권 회수 효율성을 반영한다.
- 작동 주기
- 작동 주기는 2012년 이후로 전반적으로 70일에서 88일 사이에서 움직이며, 일부 기간에는 70일대 후반으로 낮아지거나, 80일대 초반으로 상승하는 패턴을 보였다. 특히 2013년에는 평균 작동 주기가 약 80일 초반으로 높았으며, 2014년에는 일시적으로 70일대 후반으로 감소하였다. 이러한 추세는 운영 효율성 또는 재고, 채권, 외상 매출 등 운영과 관련한 여러 요소의 변동성을 반영하는 것으로 해석된다.
지급 계정 순환 일수
Kraft Foods Group Inc., 미지급금 순환 일수, 계산(분기별 데이터)
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||||||||||||||
| 미지급금 회전율 | 8.33 | 8.69 | 7.56 | 7.22 | 6.98 | 7.36 | 8.26 | 8.43 | 8.57 | 8.03 | — | — | — | |||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||||||||||||||
| 지급 계정 순환 일수1 | 44 | 42 | 48 | 51 | 52 | 50 | 44 | 43 | 43 | 45 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||||||||||||||
| 지급 계정 순환 일수경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1 Q1 2015 계산
지급 계정 순환 일수 = 365 ÷ 미지급금 회전율
= 365 ÷ 8.33 = 44
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 미지급금 회전율
-
이 재무 비율은 2012년 3분기부터 제공되지 않다가 2013년 3분기부터 데이터가 나타나기 시작했으며, 이후 지속적으로 측정되고 있다.
2013년 3분기 후, 미지급금 회전율은 점차 증가하는 경향을 보이고 있으며, 2014년 3분기에는 8.69로 정점에 달했다. 그러나 2014년 4분기 이후로는 다시 하락하는 모습이 관찰된다.
이러한 변화는 회사의 재무적 운영 또는 거래조건의 변화에 따른 것으로 볼 수 있으며, 회전율이 높을수록 미지급금이 빠르게 회전하여 단기 채무집행이 활발하거나 재무 유동성이 개선된 것으로 해석될 수 있다.
- 지급 계정 순환 일수
-
이 지표 역시 2012년 3분기에는 데이터가 없었으며 2013년 3분기부터 측정이 진행되었다.
초기에는 2013년 3분기와 2013년 6분기에 각각 45일과 43일로 비교적 안정된 수준을 유지하였으나, 2013년 9월과 이후로 일수는 43일에서 점차 증가하여 2014년 3분기에는 최고치인 52일에 달한 후, 이후 다시 감소하는 모습을 보이고 있다.
이 기간 동안 평균 지급 기간이 점차 늘었다가 다시 단축되고 있으며, 이는 기업의 지급 정책이나 운영 관리 방침의 변화, 또는 외부 금융환경의 영향을 반영하는 것으로 해석될 수 있다.
현금 전환 주기
Kraft Foods Group Inc., 현금 전환 주기, 계산(분기별 데이터)
일 수
| 2015. 3. 28. | 2014. 12. 27. | 2014. 9. 27. | 2014. 6. 28. | 2014. 3. 29. | 2013. 12. 28. | 2013. 9. 28. | 2013. 6. 29. | 2013. 3. 30. | 2012. 12. 29. | 2012. 9. 30. | 2012. 6. 30. | 2012. 3. 31. | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||||||||||||||
| 재고 순환 일수 | 51 | 48 | 63 | 64 | 62 | 52 | 57 | 57 | 57 | 56 | — | — | — | |||||
| 미수금 순환 일수 | 24 | 22 | 22 | 24 | 24 | 21 | 22 | 24 | 25 | 22 | — | — | — | |||||
| 지급 계정 순환 일수 | 44 | 42 | 48 | 51 | 52 | 50 | 44 | 43 | 43 | 45 | — | — | — | |||||
| 단기 활동 비율 | ||||||||||||||||||
| 현금 전환 주기1 | 31 | 28 | 37 | 37 | 34 | 23 | 35 | 38 | 39 | 33 | — | — | — | |||||
| 벤치 마크 | ||||||||||||||||||
| 현금 전환 주기경쟁자2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2015-03-28), 10-K (보고 날짜: 2014-12-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-09-27), 10-Q (보고 날짜: 2014-06-28), 10-Q (보고 날짜: 2014-03-29), 10-K (보고 날짜: 2013-12-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-09-28), 10-Q (보고 날짜: 2013-06-29), 10-Q (보고 날짜: 2013-03-30), 10-K (보고 날짜: 2012-12-29), 10-Q (보고 날짜: 2012-09-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-06-30), 10-12B/A (보고 날짜: 2012-03-31).
1
현금 전환 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수 – 지급 계정 순환 일수
= 51 + 24 – 44 = 31
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 순환 일수
- 2012년 3월 31일 데이터가 제공되지 않은 이후, 2012년 6월 말부터 2015년 3월 말까지의 기간 동안, 재고 순환 일수는 전체적으로 큰 변동 없이 대체로 안정적인 범위 내에서 움직이고 있다. 2012년 12월 말 이후에는 52일에서 64일 사이를 유지하며, 마지막 기간인 2015년 3월 말에는 51일로 약간 감소하는 모습을 보이고 있다. 이는 재고 회전이 크게 변동하지 않음을 시사하며, 재고 관리의 효율성 유지 또는 재고 보유 정책의 안정성을 반영할 수 있다.
- 미수금 순환 일수
- 이 지표 역시 2012년 이후 전반적으로 안정적인 흐름을 보이고 있으며, 기간 내내 21일에서 25일 사이에서 변동하였다. 가장 낮은 값은 21일, 최고치는 25일로, 미수금 회수 기간이 크지 않거나 일관된 채권 회수 정책이 유지되고 있음을 보여 준다. 일정 수준의 회수 기간을 유지함으로써, 운전 자본의 효율성을 확보하는 데 기여하는 것으로 해석할 수 있다.
- 지급 계정 순환 일수
- 이 지표는 2012년 12월 이후 42일에서 52일 사이에서 변동하는 모습이 관찰된다. 2013년 초에는 45일을 유지하다가 2014년 말에는 42일로 낮아지는 등 일부 기간에 기간이 감소하는 경향이 있지만, 전반적으로는 43일에서 52일 사이의 변동성을 나타낸다. 이는 지급 조건의 변화나 협력업체와의 거래 조건 조정 등을 반영할 수 있으며, 일정 수준의 지급 지연이 유지되고 있음을 보여 준다.
- 현금 전환 주기
- 이 지표는 2012년 12월 이후 대체로 28일부터 39일 사이에서 변화한 모습을 보여주며, 가장 낮은 수치는 28일, 높았던 시점은 39일이다. 2014년 3월에는 23일로 가장 짧은 기간을 기록하기도 했다. 전반적인 부문에서는 기업의 영업활동이 현금으로 전환되는 데 걸리는 기간이 비교적 안정적이며, 일부 기간에는 다소 짧아지는 특성을 보이면서, 운영 효율성을 향상시키거나 운영 환경의 개선이 나타났을 가능성도 존재한다.