장기 활동 비율 분석
활동 비율은 회사가 미수금 수집 및 재고 관리와 같은 일상적인 작업을 얼마나 효율적으로 수행하는지 측정합니다.
장기 활동 비율(요약)
Time Warner Cable Inc., 장기 활동 비율
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 순고정자산 회전율 | 1.40 | 1.43 | 1.47 | 1.45 | 1.41 | |
| 총 자산 회전율 | 0.48 | 0.47 | 0.46 | 0.43 | 0.41 | |
| 주주 자기자본회전율 | 2.63 | 2.85 | 3.19 | 2.94 | 2.61 |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
| 장기 활동 비율 | 묘사 | 회사 |
|---|---|---|
| 순고정자산 회전율 | 총 수익을 순 고정 자산으로 나눈 값으로 계산되는 활동 비율입니다. | Time Warner Cable Inc.의 순고정자산 회전율은 2013년에서 2014년, 2014년에서 2015년 사이에 악화되었습니다. |
| 총 자산 회전율 | 총 수익을 총 자산으로 나눈 값으로 계산되는 활동 비율입니다. | Time Warner Cable Inc.의 총자산회전율은 2013년에서 2014년, 2014년에서 2015년 사이에 개선되었습니다. |
| 주주 자기자본회전율 | 총 수익을 주주의 자본으로 나눈 값으로 계산되는 활동 비율입니다. | 주주 회전율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화 Time Warner Cable Inc. . |
순고정자산 회전율
Time Warner Cable Inc., 순고정자산 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 수익 | 23,697) | 22,812) | 22,120) | 21,386) | 19,675) | |
| 재산, 식물 및 장비, 그물 | 16,945) | 15,990) | 15,056) | 14,742) | 13,905) | |
| 장기 활동 비율 | ||||||
| 순고정자산 회전율1 | 1.40 | 1.43 | 1.47 | 1.45 | 1.41 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 순고정자산 회전율경쟁자2 | ||||||
| Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | |
| Comcast Corp. | — | — | — | — | — | |
| Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | |
| Netflix Inc. | — | — | — | — | — | |
| Walt Disney Co. | — | — | — | — | — | |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
순고정자산 회전율 = 수익 ÷ 재산, 식물 및 장비, 그물
= 23,697 ÷ 16,945 = 1.40
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
| 장기 활동 비율 | 묘사 | 회사 |
|---|---|---|
| 순고정자산 회전율 | 총 수익을 순 고정 자산으로 나눈 값으로 계산되는 활동 비율입니다. | Time Warner Cable Inc.의 순고정자산 회전율은 2013년에서 2014년, 2014년에서 2015년 사이에 악화되었습니다. |
총 자산 회전율
Time Warner Cable Inc., 총자산회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 수익 | 23,697) | 22,812) | 22,120) | 21,386) | 19,675) | |
| 총 자산 | 49,277) | 48,501) | 48,273) | 49,809) | 48,276) | |
| 장기 활동 비율 | ||||||
| 총 자산 회전율1 | 0.48 | 0.47 | 0.46 | 0.43 | 0.41 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 총 자산 회전율경쟁자2 | ||||||
| Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | |
| Comcast Corp. | — | — | — | — | — | |
| Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | |
| Netflix Inc. | — | — | — | — | — | |
| Walt Disney Co. | — | — | — | — | — | |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
총 자산 회전율 = 수익 ÷ 총 자산
= 23,697 ÷ 49,277 = 0.48
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
| 장기 활동 비율 | 묘사 | 회사 |
|---|---|---|
| 총 자산 회전율 | 총 수익을 총 자산으로 나눈 값으로 계산되는 활동 비율입니다. | Time Warner Cable Inc.의 총자산회전율은 2013년에서 2014년, 2014년에서 2015년 사이에 개선되었습니다. |
주주 자기자본회전율
Time Warner Cable Inc., 주주 자본회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 수익 | 23,697) | 22,812) | 22,120) | 21,386) | 19,675) | |
| TWC 주주 지분 합계 | 8,995) | 8,013) | 6,943) | 7,279) | 7,530) | |
| 장기 활동 비율 | ||||||
| 주주 자기자본회전율1 | 2.63 | 2.85 | 3.19 | 2.94 | 2.61 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 주주 자기자본회전율경쟁자2 | ||||||
| Alphabet Inc. | — | — | — | — | — | |
| Comcast Corp. | — | — | — | — | — | |
| Meta Platforms Inc. | — | — | — | — | — | |
| Netflix Inc. | — | — | — | — | — | |
| Walt Disney Co. | — | — | — | — | — | |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
주주 자기자본회전율 = 수익 ÷ TWC 주주 지분 합계
= 23,697 ÷ 8,995 = 2.63
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
| 장기 활동 비율 | 묘사 | 회사 |
|---|---|---|
| 주주 자기자본회전율 | 총 수익을 주주의 자본으로 나눈 값으로 계산되는 활동 비율입니다. | 주주 회전율은 2013년부터 2014년까지, 2014년부터 2015년까지 악화 Time Warner Cable Inc. . |