단기 활동 비율 분석
활동 비율은 회사가 미수금 수집 및 재고 관리와 같은 일상적인 작업을 얼마나 효율적으로 수행하는지 측정합니다.
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Short-term activity ratios (요약)
National Oilwell Varco Inc., 단기 활동 비율
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 회전율 | ||||||
| 재고 회전율 | ||||||
| 매출채권회전율 | ||||||
| 미지급금 회전율 | ||||||
| 운전자본 회전율 | ||||||
| 평균 일수 | ||||||
| 재고 순환 일수 | ||||||
| 더: 미수금 순환 일수 | ||||||
| 작동 주기 | ||||||
| 덜: 지급 계정 순환 일수 | ||||||
| 현금 전환 주기 | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
- 재고 회전율
- 2011년부터 2013년까지는 재고 회전율이 점차 상승하는 추세를 보였습니다. 이는 재고가 보다 빠르게 판매되고 있음을 시사하며, 효율성이 향상된 것으로 해석될 수 있습니다. 그러나 2014년 이후에는 다시 하락하는 경향을 보여, 재고 관리의 효율성 또는 판매 활동의 변화가 있었을 가능성이 있습니다. 2015년에는 다시 하락하여 2.5로 떨어졌습니다.
- 매출채권회전율
- 이 비율은 꾸준히 상승하는 추세를 나타내며, 2011년 4.45에서 2015년 5.04로 증가하였습니다. 이는 기업이 고객으로부터 매출채권을 보다 빠르게 회수하고 있음을 의미하며, 유동성 관리의 개선 또는 신용 정책의 강화 등과 관련있을 수 있습니다.
- 미지급금 회전율
- 회전율은 2011년 11.28에서 2015년 18.77로 꾸준히 증가하여, 공급업체 지급이 보다 신속하게 이루어지고 있음을 보여줍니다. 이는 기업이 지급 관리를 적극적으로 수행하거나, 공급 조건에 변화가 있었을 가능성을 시사합니다.
- 운전자본 회전율
- 이 지표는 약간의 변동을 보이면서 전반적으로 안정된 수준을 유지하고 있으나, 2015년에는 1.95로 다소 낮아졌습니다. 이는 운전자본 활용의 효율성이 일부 저하되었거나, 기업의 자금 운용 전략에 변화가 있었을 수 있습니다.
- 재고 순환 일수
- 2011년부터 2012년까지는 일정한 수준을 유지하다가, 2013년 크게 감소하여 118일에 도달하였으나 이후 다시 늘어나 146일로 회복되었습니다. 이는 재고의 회전 속도에 일시적인 향상이 있었음을 의미하며, 이후 재고 유지 기간이 다시 연장된 것으로 보입니다.
- 미수금 순환 일수
- 이 지표는 전반적으로 낮은 수준을 유지하며 점차 감소하는 추세를 보여, 미수금 회수 기간이 단축되고 있음을 시사합니다. 2015년에는 72일로 가장 짧아졌으며, 이는 유동성 확보와 관련된 긍정적 신호로 볼 수 있습니다.
- 작동 주기
- 2011년에서 2013년까지는 다소 감소하다가 2014년엔 다시 증가하는 양상을 보였습니다. 2015년에는 218일로 소폭 늘어난 모습을 나타내는데, 이는 기업의 운영 주기가 일시적으로 연장되었음을 의미할 수 있습니다.
- 지급 계정 순환 일수
- 이 수치는 2011년 이후 지속적으로 감소하여 2015년에는 19일로 매우 짧아졌습니다. 이는 기업이 공급자에게 지급하는 기간을 단축하여 재무 유동성을 개선하는 전략을 취했음을 시사합니다. 전반적으로 지급 기한의 단축은 현금 유지에 긍정적 영향을 미칠 수 있습니다.
- 현금 전환 주기
- 이 지표는 2011년과 2012년은 195일로 일정했으나, 2013년 169일로 짧아졌고 이후 다시 비슷한 수준으로 유지되었습니다. 2015년에는 199일로 다소 늘어난 모습을 보이는데, 이는 현금이 영업 활동에서 회전하는 데 걸리는 평균 기간이 변동했음을 의미합니다.
회전율
평균 일수 비율
재고 회전율
National Oilwell Varco Inc., 재고 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 매출 원가 | ||||||
| 재고, 순 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 재고 회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 재고 회전율경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
재고 회전율 = 매출 원가 ÷ 재고, 순
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출 원가 분석
-
2011년에서 2013년까지 매출 원가는 지속적으로 증가하는 추세를 보여, 수익 창출 활동의 강화를 반영하고 있음을 시사한다. 특히 2012년과 2013년 사이에는 급격한 증가가 관찰되어, 해당 기간 동안 거래량 증대 또는 가격 인상 등의 요인으로 인한 비용 상승이 있었던 것으로 해석할 수 있다.
반면, 2014년 들어 매출 원가는 다소 감소하는 모습이며, 이후 2015년에는 다시 하락하여 2013년보다 낮은 수준을 유지하고 있다. 이는 원가 절감, 비용 효율화, 또는 매출 구조의 변화와 관련이 있을 가능성을 시사한다.
- 재고, 순 분석
- 재고는 2011년부터 2013년까지 점진적으로 증가하는 경향을 보였으며, 2012년과 2013년에는 각각 5891백만 달러와 5603백만 달러로 정점을 이루었다. 이후 2014년과 2015년에는 각각 5281백만 달러와 4678백만 달러로 감소하는 흐름을 보인다. 이는 재고 수준이 점차적으로 축소되고 있음을 의미하며, 재고 관리의 효율성이 개선되고 있음을 반영할 수 있다.
- 재고 회전율 분석
-
재고 회전율은 2011년 약 2.52에서 2013년 3.1로 상승하여 재고의 효율적인 활용이 늘어나고 있음을 보여준다. 이는 재고가 빠르게 판매되고 있거나, 재고 수준이 적절히 조절되고 있음을 시사한다.
이후 2014년과 2015년에 각각 2.96과 2.5로 재고 회전율이 다소 하락하는 경향을 보이지만, 여전히 2011년보다 높은 수준을 유지하고 있어 전반적으로 재고 관리 전략이 안정적임을 암시한다.
매출채권회전율
National Oilwell Varco Inc., 매출채권회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 수익 | ||||||
| 미수금, 순 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 매출채권회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 매출채권회전율경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
매출채권회전율 = 수익 ÷ 미수금, 순
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 수익
- 2011년부터 2013년까지 수익은 꾸준히 증가하는 추세를 보이다가 2014년 정점을 기록하고, 2015년에는 다소 감소하는 모습을 나타내고 있다. 이러한 특징은 매출 성장의 일시적 정체 또는 시장 환경 변화에 따른 영향을 반영할 수 있다.
- 미수금, 순
- 2011년 이후 연도별로 미수금이 전반적으로 증가하는 양상을 보였으며, 2014년까지 상대적으로 높은 수준을 유지하였다. 그러나 2015년에는 미수금이 감소하는 경향을 보여, 수금 효율 개선이나 고객 결제 패턴의 변화 가능성을 시사한다.
- 매출채권회전율
- 매출채권회전율은 2011년 4.45에서 2015년 5.04로 점진적으로 상승하는 양상을 보였다. 이는 매출 채권 관리가 점차 효율화되고 있으며, 채권 회수 기간이 단축되고 있음을 의미한다. 이러한 추세는 회사가 신용 정책을 강화하거나 고객 결제 능력 개선에 힘쓰고 있음을 시사한다.
미지급금 회전율
National Oilwell Varco Inc., 미지급금 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 매출 원가 | ||||||
| 미지급금 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 미지급금 회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 미지급금 회전율경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
미지급금 회전율 = 매출 원가 ÷ 미지급금
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출 원가
- 2011년부터 2013년까지는 매출 원가가 지속적으로 증가하는 추세를 보였으며, 2014년 소폭 감소하였다. 이후 2015년에는 다시 큰 폭으로 감소하는 양상을 보여, 수익성 개선 또는 비용 절감 전략이 일부 이루어진 것으로 해석할 수 있다. 이러한 변동은 시장 조건 또는 생산 효율성에 영향을 받았을 가능성이 있다.
- 미지급금
- 미지급금은 2011년부터 2013년까지 점진적으로 증가하였으며, 2014년에는 소폭 감소하는 모습을 나타냈다. 2015년에는 유의미한 감소세를 기록, 현금 유동성 개선 또는 채무 구조 조정을 통해 유동성 확보가 이루어진 것으로 보인다. 미지급금 수준의 변화는 회사의 지급 능력 또는 공급망 관리에 영향을 미쳤을 수 있다.
- 미지급금 회전율
- 이 비율은 2011년 11.28에서 2013년 13.63까지 상승세를 기록하며, 미지급금이 상대적으로 빠르게 회전되고 있음을 시사한다. 이후 2014년과 2015년에 각각 13.15, 18.77로 상승하며, 미지급금의 회전 속도가 더욱 빨라지고 있음을 보여준다. 이는 회사가 채무를 보다 신속하게 충당하거나, 공급업체와의 결제 조건이 개선되었음을 암시할 수 있다. 전반적으로 미지급금의 회전율 상승은 유동성 관리에 긍정적인 변화로 해석된다.
운전자본 회전율
National Oilwell Varco Inc., 운전자본 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | ||||||
| 유동 자산 | ||||||
| 덜: 유동부채 | ||||||
| 운전자본 | ||||||
| 수익 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 운전자본 회전율1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 운전자본 회전율경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
운전자본 회전율 = 수익 ÷ 운전자본
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 운전자본
- 2011년부터 2015년까지 운전자본은 전반적으로 감소하는 추세를 보이고 있다. 2012년에는 1,029백만 달러로 크게 증가했으나, 이후 점차 하락하여 2015년에는 7,552백만 달러로 낮아졌다. 이와 같은 변화는 회사의 운전자본이 초기에는 증가하는 경향을 보였으나, 이후 자본 효율성 또는 자본 활용 전략의 변화와 관련된 것으로 해석될 수 있다.
- 수익
- 2011년 1만4,658백만 달러에서 상승하여 2013년 2만2,869백만 달러까지 증가하였고, 이후 2014년에는 약 21,440백만 달러로 다소 감소하였다. 2015년에는 1만4,757백만 달러로 상당히 낮은 수준을 기록했다. 전반적으로 수익은 증가하는 추세에서 최근 몇 년 간 감소하는 모습을 보여주며, 시장 환경의 변화 또는 내부 영업 성과의 변화와 관련이 있을 수 있다.
- 운전자본 회전율
- 이 비율은 2011년 2.19에서 2012년 2.0으로 약간 감소하였으며, 2013년에는 2.35로 증가하여 운전자본에 대한 수익성이 향상된 것으로 보인다. 이후 2014년에는 2.44로 최고치를 기록했으나, 2015년에는 다시 1.95로 하락하였다. 이러한 변화는 회사의 운전자본에 대한 효과적인 사용이 2014년까지 개선되었음을 시사하나, 2015년에는 이 비율이 다시 낮아지면서 운전자본의 효율성이 감소한 것으로 해석할 수 있다. 전반적으로, 운전자본 회전율은 일정한 변동성을 보이면서도 시장 또는 내부 운영상의 변화에 따라 영향을 받은 것으로 보인다.
재고 순환 일수
National Oilwell Varco Inc., 재고 순환 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 회전율 | ||||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 재고 순환 일수1 | ||||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 재고 순환 일수경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
재고 순환 일수 = 365 ÷ 재고 회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 회전율
- 2011년부터 2015년까지의 재고 회전율은 대체로 일정하거나 약간의 변동을 보이고 있습니다. 2013년에는 3.1로 상승하는 모습을 보여, 해당 시기에 재고 관리 효율이 일시적으로 개선된 것으로 해석됩니다. 그러나 이후에는 2.96, 2.5로 다시 하락하거나 비슷한 수준을 유지하며 안정된 재고 회전 수준이 지속되고 있음을 알 수 있습니다. 이는 재고 관리에 있어서 큰 변화나 비효율의 급증은 없었음을 시사합니다.
- 재고 순환 일수
- 재고 순환 일수는 2011년과 2012년에는 각각 145일과 146일로 거의 같았으며, 2013년에는 118일로 크게 감소하여 재고를 더 빨리 판매하거나 회전시킨 것을 의미합니다. 이후 2014년에는 123일로 다소 증가한 모습을 보이고, 2015년에는 다시 146일로 원래 수준에 가까운 값을 보입니다. 이러한 변화는 재고 회전 속도의 일시적 개선과 후퇴를 반복하는 패턴을 나타내며, 재고 보유기간이 비교적 짧거나 긴 시기가 섞여 있음을 보여줍니다.
미수금 순환 일수
National Oilwell Varco Inc., 미수금 회전 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 매출채권회전율 | ||||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 미수금 순환 일수1 | ||||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 미수금 순환 일수경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
미수금 순환 일수 = 365 ÷ 매출채권회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출채권회전율
- 2011년부터 2015년까지 매출채권회전율은 점진적으로 상승하는 추세를 보이고 있습니다. 2011년 4.45에서 2015년 5.04로 향상되었으며, 이는 회사가 매출채권을 보다 빠르게 회수하는 데 성공하고 있음을 시사합니다. 이러한 상승은 자금 유입의 효율성을 개선하는 긍정적인 신호로 해석될 수 있습니다.
- 미수금 순환 일수
- 미수금 순환 일수는 82일에서 72일로 10일 감소하였으며, 이는 미수금을 회수하는 데 걸리는 평균 기간이 짧아졌음을 의미합니다. 회사의 운영 효율성이 향상되었음을 시사하며, 단기 유동성 관리가 보다 용이해지고 있다는 신호로 볼 수 있습니다.
작동 주기
National Oilwell Varco Inc., 작동 주기계산, 벤치마크와 비교
일 수
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 순환 일수 | ||||||
| 미수금 순환 일수 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 작동 주기1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 작동 주기경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
작동 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수
= + =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 순환 일수
- 분석 기간 동안 재고 순환 일수는 2011년과 2012년에 각각 145일과 146일로 유사한 수준을 유지하다가 2013년에는 118일로 감소하였으며, 이후 2014년에는 다시 123일로 소폭 증가하였다. 2015년에는 다시 146일로 회복되어 이전 최고 수준과 유사한 수치를 기록하였다. 이러한 변화는 재고 회전 속도의 일시적 개선과 이후 정상화 또는 다소의 지연을 반영할 수 있다.
- 미수금 순환 일수
- 미수금 회전 일수는 전반적으로 점진적으로 감소하는 경향을 보이고 있다. 2011년 82일에서 2012년 79일, 2013년 78일, 2014년 75일로 점차 단축되었으며, 2015년에는 72일로 더욱 낮아졌다. 이는 고객으로부터의 대금 회수가 더 신속하게 이루어지고 있음을 시사하며, 현금 흐름 개선 또는 채권관리 효율성 증가의 징후일 수 있다.
- 작동 주기
- 작동 주기는 전체 운영 기간 동안 2011년 227일에서 2012년 225일로 다소 감소한 후, 2013년에 196일로 크게 감소하였다. 이후 2014년에는 198일로 다소 증가하였고, 2015년에는 218일로 다시 상승하는 추세를 보이고 있다. 작동 주기의 단축은 운영 및 생산 활동의 효율성 향상 또는 재고 및 유동 자산의 원활한 회전과 관련이 있을 수 있으며, 이후 증가세는 잠정적인 효율성 저하 또는 재고 및 영업 활동의 변화와 연관될 가능성이 있다.
지급 계정 순환 일수
National Oilwell Varco Inc., 미지급금 순환 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 미지급금 회전율 | ||||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 지급 계정 순환 일수1 | ||||||
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 지급 계정 순환 일수경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
지급 계정 순환 일수 = 365 ÷ 미지급금 회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 미지급금 회전율
- 이 지표는 회사의 미지급금이 일정 기간 동안 얼마나 자주 회전하는지를 보여주는 비율로, 2011년부터 2015년까지 지속적으로 상승하는 추세를 나타내고 있다. 2011년 11.28에서 2015년 18.77로 증가함에 따라, 회사는 미지급금을 효율적으로 관리하고 있으며, 미지급금 회전 주기가 짧아지고 있음을 의미한다. 이는 회사가 공급업체 또는 채권자와의 금융 거래를 보다 신속하게 처리하는 방향으로 재무 운영을 최적화하고 있음을 시사한다.
- 지급 계정 순환 일수
-
이 지표는 회사가 지급 계정을 얼마나 빠르게 순환시키는지를 보여주는 지표로, 2011년 32일에서 2015년 19일로 지속적으로 감소하는 경향이 있다. 이를 통해 회사는 지급 기일을 단축하며 채권자에 대한 지급 주기를 점차 줄이고 있음을 알 수 있다. 이러한 변화는 재무 유동성의 개선 또는 재무 정책의 변화와 연관이 있을 수 있으며, 전반적으로 지급 관리 측면에서 효율성이 증가하고 있음을 시사한다.
양 지표 모두 미지급금 관리를 위한 재무 전략이 강화되고 있음을 보여주며, 자금 운용의 효율성을 높이기 위한 노력의 일환으로 해석될 수 있다. 전반적으로, 지표의 개선은 재무 유동성의 향상과 재무 구조의 안정성을 시사하는 것으로 평가할 수 있다.
현금 전환 주기
National Oilwell Varco Inc., 현금 전환 주기계산, 벤치마크와 비교
일 수
| 2015. 12. 31. | 2014. 12. 31. | 2013. 12. 31. | 2012. 12. 31. | 2011. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 순환 일수 | ||||||
| 미수금 순환 일수 | ||||||
| 지급 계정 순환 일수 | ||||||
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 현금 전환 주기1 | ||||||
| 벤치 마크 | ||||||
| 현금 전환 주기경쟁자2 | ||||||
| Schlumberger Ltd. | ||||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31).
1 2015 계산
현금 전환 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수 – 지급 계정 순환 일수
= + – =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 순환 일수
- 2011년부터 2015년까지 재고 순환 일수는 전체적으로 일정한 수준을 유지하고 있으며, 2013년을 제외하고는 큰 변동이 관찰되지 않습니다. 2013년에는 다소 감소하여 118일을 기록하였으며, 이후 다시 2014년과 2015년에 걸쳐 증가하는 경향을 보이고 있습니다. 이는 재고 관리의 효율성이 주기적으로 개선되거나 더 긴 재고 유지 기간을 필요로 하는 운영 환경의 변화를 시사할 수 있습니다.
- 미수금 순환 일수
- 이 항목은 전반적으로 점진적으로 단축되는 추세를 보입니다. 2011년 82일이었던 미수금 회수 기간은 2015년에는 72일로 줄어들었으며, 이는 신용 정책의 강화 또는 채권 회수의 효율성 향상과 관련이 있을 가능성이 있습니다. 이러한 변화는 현금 유동성 개선과 신용 위험 축소에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
- 지급 계정 순환 일수
- 지급 계정 회전 기간은 지속적으로 감소하는 추세를 보여줍니다. 2011년 32일이었던 기간은 2015년에는 19일로 축소되었으며, 이는 지급 조건의 개선 또는 공급업체와의 지급 협상 강화에 따른 결과일 수 있습니다. 단축된 지급 기간은 기업의 유동성 확보에 도움을 줄 수 있는 긍정적인 신호입니다.
- 현금 전환 주기
- 이 항목은 2011년부터 2015년까지 대체로 비슷한 수준을 유지했으나, 2015년에 199일로 약간 증가하였습니다. 이는 전체 영업 주기 내 현금이 회수되어 재투자되기까지 걸리는 기간을 나타내며, 일시적이거나 장기적인 현금 흐름의 변화, 또는 운영 효율성의 변동성을 반영할 수 있습니다. 2014년까지 거의 일정했던 것에 비해 2015년에는 다소 늘어난 경향입니다.