단기 활동 비율 분석
활동 비율은 회사가 일상적인 업무를 얼마나 효율적으로 수행하는지 측정하며, 예를 들어 미수금 징수 및 재고 관리.
단기 활동 비율 (요약)
McDonald’s Corp., 단기 활동 비율
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 재고 회전율 | 판매된 상품의 비용을 재고로 나눈 값으로 계산한 활동 비율입니다. | McDonald’s Corp.의 재고 회전율은 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되었습니다. |
| 미수금 회전율 | 수익과 동일한 활동 비율을 미수금으로 나눈 값입니다. | McDonald’s Corp.의 매출채권 회전율은 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되어 2020년 수준에 도달하지 못했습니다. |
| 미지급금 회전율 | 판매된 상품의 비용을 지불금으로 나눈 값으로 계산한 활동 비율입니다. | McDonald’s Corp.의 미지급금 회전율은 2020년부터 2021년까지, 2021년부터 2022년까지 감소했습니다. |
| 작업 자본 회전율 | 수익으로 계산된 활동 비율을 작업 자본으로 나눈 값입니다. | McDonald’s Corp.의 운전 자본 회전율은 2020년부터 2021년까지 악화되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 개선되었습니다. |
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 재고 순환 일 수 | 해당 기간의 일 수를 해당 기간의 재고 회전율로 나눈 값과 동일한 활동 비율입니다. | |
| 미수금 계좌의 순환 일 수 | 기간의 일 수를 미수금 회전율로 나눈 금액과 동일한 활동 비율입니다. | McDonald’s Corp.의 매출채권 회전 일수는 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되어 2020년 수준에 도달하지 못했습니다. |
| 작동 주기 | 재고 순환 일수 및 미수금 계좌 교체 일수와 같습니다. | McDonald’s Corp.의 운영 주기는 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되어 2020년 수준에 도달하지 못했습니다. |
| 지급 계좌의 순환 일 수 | 회사가 공급 업체에게 지불하는 데 걸리는 평균 일 수의 추정치; 해당 기간의 지급 가능 매출 비율로 나눈 기간의 일 수와 같습니다. | McDonald’s Corp.의 미지급금 순환 일수는 2020 년부터 2021 년까지, 2021 년부터 2022 년까지 증가했습니다. |
| 현금 전환주기 | 회사가 운영에 투자 한 현금을 운영 결과로받은 현금으로 전환하는 데 필요한 시간을 측정하는 재무 지표; 재고 순환 일수와 미수금 계좌 회전 일수에서 지급 계좌 회전 일수를 뺀 날과 같습니다. |
재고 회전율
McDonald’s Corp., 재고 회전율계산, 벤치 마크와의 비교
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (수천 달러에 미국 $) | ||||||
| 회사 운영 레스토랑 비용 | 7,380,900) | 8,047,300) | 6,981,200) | 7,760,600) | 8,265,900) | |
| 재고, 비용으로, 시장을 초과하지 않습니다. | 52,000) | 55,600) | 51,100) | 50,200) | 51,100) | |
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 재고 회전율1 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | 154.59 | 161.76 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 재고 회전율경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 27.47 | 13.08 | 24.61 | 30.23 | 24.64 | |
| Starbucks Corp. | 10.97 | 12.89 | 11.90 | 12.44 | 12.40 | |
| 재고 회전율부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 16.19 | 16.56 | 17.39 | 19.78 | 19.31 | |
| 재고 회전율산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 6.53 | 6.88 | 7.29 | 7.51 | 7.83 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
재고 회전율 = 회사 운영 레스토랑 비용 ÷ 재고, 비용으로, 시장을 초과하지 않습니다.
= 7,380,900 ÷ 52,000 = 141.94
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 재고 회전율 | 판매된 상품의 비용을 재고로 나눈 값으로 계산한 활동 비율입니다. | McDonald’s Corp.의 재고 회전율은 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되었습니다. |
미수금 회전율
McDonald’s Corp., 미수금 회전율계산, 벤치 마크와의 비교
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (수천 달러에 미국 $) | ||||||
| 회사가 운영하는 레스토랑에 의한 판매 | 8,748,400) | 9,787,400) | 8,139,200) | 9,420,800) | 10,012,700) | |
| 미수금 및 메모 | 2,115,000) | 1,872,400) | 2,110,300) | 2,224,200) | 2,441,500) | |
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 미수금 회전율1 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | 4.24 | 4.10 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 미수금 회전율경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 30.81 | 7.76 | 20.49 | 46.90 | 52.74 | |
| Starbucks Corp. | 27.44 | 30.92 | 26.62 | 30.15 | 35.67 | |
| 미수금 회전율부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 14.43 | 13.33 | 11.40 | 16.00 | 15.35 | |
| 미수금 회전율산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 18.94 | 22.62 | 23.05 | 22.89 | 23.17 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
미수금 회전율 = 회사가 운영하는 레스토랑에 의한 판매 ÷ 미수금 및 메모
= 8,748,400 ÷ 2,115,000 = 4.14
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 미수금 회전율 | 수익과 동일한 활동 비율을 미수금으로 나눈 값입니다. | McDonald’s Corp.의 매출채권 회전율은 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되어 2020년 수준에 도달하지 못했습니다. |
미지급금 회전율
McDonald’s Corp., 미지급금 회전율계산, 벤치 마크와의 비교
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (수천 달러에 미국 $) | ||||||
| 회사 운영 레스토랑 비용 | 7,380,900) | 8,047,300) | 6,981,200) | 7,760,600) | 8,265,900) | |
| 지급 계정 | 980,200) | 1,006,800) | 741,300) | 988,200) | 1,207,900) | |
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 미지급금 회전율1 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | 7.85 | 6.84 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 미지급금 회전율경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 11.20 | 5.84 | 13.21 | 17.08 | 15.19 | |
| Starbucks Corp. | 16.57 | 17.06 | 18.50 | 15.99 | 14.73 | |
| 미지급금 회전율부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 12.39 | 11.07 | 14.25 | 13.53 | 11.78 | |
| 미지급금 회전율산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 4.76 | 4.69 | 4.71 | 5.47 | 5.70 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
미지급금 회전율 = 회사 운영 레스토랑 비용 ÷ 지급 계정
= 7,380,900 ÷ 980,200 = 7.53
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 미지급금 회전율 | 판매된 상품의 비용을 지불금으로 나눈 값으로 계산한 활동 비율입니다. | McDonald’s Corp.의 미지급금 회전율은 2020년부터 2021년까지, 2021년부터 2022년까지 감소했습니다. |
작업 자본 회전율
McDonald’s Corp., 작업 자본 회전율계산, 벤치 마크와의 비교
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (수천 달러에 미국 $) | ||||||
| 현재 자산 | 5,424,200) | 7,148,500) | 6,243,200) | 3,557,900) | 4,053,200) | |
| 덜: 현재 부채 | 3,802,100) | 4,020,000) | 6,181,200) | 3,621,000) | 2,973,500) | |
| 작업 자본 | 1,622,100) | 3,128,500) | 62,000) | (63,100) | 1,079,700) | |
| 회사가 운영하는 레스토랑에 의한 판매 | 8,748,400) | 9,787,400) | 8,139,200) | 9,420,800) | 10,012,700) | |
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 작업 자본 회전율1 | 5.39 | 3.13 | 131.28 | — | 9.27 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 작업 자본 회전율경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | — | — | 2.98 | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | 18.11 | 51.17 | — | 3.63 | |
| 작업 자본 회전율부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | — | 9.14 | 15.53 | — | 58.87 | |
| 작업 자본 회전율산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 24.59 | 13.21 | 15.93 | 43.45 | 25.09 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
작업 자본 회전율 = 회사가 운영하는 레스토랑에 의한 판매 ÷ 작업 자본
= 8,748,400 ÷ 1,622,100 = 5.39
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 작업 자본 회전율 | 수익으로 계산된 활동 비율을 작업 자본으로 나눈 값입니다. | McDonald’s Corp.의 운전 자본 회전율은 2020년부터 2021년까지 악화되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 개선되었습니다. |
재고 순환 일 수
McDonald’s Corp., 재고의 회전 일계산, 벤치 마크와의 비교
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 회전율 | 141.94 | 144.74 | 136.62 | 154.59 | 161.76 | |
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 재고 순환 일 수1 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | |
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 재고 순환 일 수경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 13 | 28 | 15 | 12 | 15 | |
| Starbucks Corp. | 33 | 28 | 31 | 29 | 29 | |
| 재고 순환 일 수부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 23 | 22 | 21 | 18 | 19 | |
| 재고 순환 일 수산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 56 | 53 | 50 | 49 | 47 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
재고 순환 일 수 = 365 ÷ 재고 회전율
= 365 ÷ 141.94 = 3
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 재고 순환 일 수 | 해당 기간의 일 수를 해당 기간의 재고 회전율로 나눈 값과 동일한 활동 비율입니다. |
미수금 계좌의 순환 일 수
McDonald’s Corp., 미수금 계좌의 순환 일계산, 벤치 마크와의 비교
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 미수금 회전율 | 4.14 | 5.23 | 3.86 | 4.24 | 4.10 | |
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 미수금 계좌의 순환 일 수1 | 88 | 70 | 95 | 86 | 89 | |
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 미수금 계좌의 순환 일 수경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 12 | 47 | 18 | 8 | 7 | |
| Starbucks Corp. | 13 | 12 | 14 | 12 | 10 | |
| 미수금 계좌의 순환 일 수부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 25 | 27 | 32 | 23 | 24 | |
| 미수금 계좌의 순환 일 수산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 19 | 16 | 16 | 16 | 16 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
미수금 계좌의 순환 일 수 = 365 ÷ 미수금 회전율
= 365 ÷ 4.14 = 88
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 미수금 계좌의 순환 일 수 | 기간의 일 수를 미수금 회전율로 나눈 금액과 동일한 활동 비율입니다. | McDonald’s Corp.의 매출채권 회전 일수는 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되어 2020년 수준에 도달하지 못했습니다. |
작동 주기
McDonald’s Corp., 작동 주기계산, 벤치 마크와의 비교
일 수
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 순환 일 수 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | |
| 미수금 계좌의 순환 일 수 | 88 | 70 | 95 | 86 | 89 | |
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 작동 주기1 | 91 | 73 | 98 | 88 | 91 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 작동 주기경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 25 | 75 | 33 | 20 | 22 | |
| Starbucks Corp. | 46 | 40 | 45 | 41 | 39 | |
| 작동 주기부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 48 | 49 | 53 | 41 | 43 | |
| 작동 주기산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 75 | 69 | 66 | 65 | 63 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
작동 주기 = 재고 순환 일 수 + 미수금 계좌의 순환 일 수
= 3 + 88 = 91
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 작동 주기 | 재고 순환 일수 및 미수금 계좌 교체 일수와 같습니다. | McDonald’s Corp.의 운영 주기는 2020년부터 2021년까지 개선되었지만 2021년부터 2022년까지 약간 악화되어 2020년 수준에 도달하지 못했습니다. |
지급 계좌의 순환 일 수
McDonald’s Corp., 지불 할 계정의 회전 일계산, 벤치 마크와의 비교
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 미지급금 회전율 | 7.53 | 7.99 | 9.42 | 7.85 | 6.84 | |
| 단기 활동 비율 (일 수) | ||||||
| 지급 계좌의 순환 일 수1 | 48 | 46 | 39 | 46 | 53 | |
| 벤치 마크 (일 수) | ||||||
| 지급 계좌의 순환 일 수경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | 33 | 62 | 28 | 21 | 24 | |
| Starbucks Corp. | 22 | 21 | 20 | 23 | 25 | |
| 지급 계좌의 순환 일 수부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 29 | 33 | 26 | 27 | 31 | |
| 지급 계좌의 순환 일 수산업 | ||||||
| 소비자 임의 | 77 | 78 | 78 | 67 | 64 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
지급 계좌의 순환 일 수 = 365 ÷ 미지급금 회전율
= 365 ÷ 7.53 = 48
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 지급 계좌의 순환 일 수 | 회사가 공급 업체에게 지불하는 데 걸리는 평균 일 수의 추정치; 해당 기간의 지급 가능 매출 비율로 나눈 기간의 일 수와 같습니다. | McDonald’s Corp.의 미지급금 순환 일수는 2020 년부터 2021 년까지, 2021 년부터 2022 년까지 증가했습니다. |
현금 전환주기
McDonald’s Corp., 현금 전환주기계산, 벤치 마크와의 비교
일 수
| 2022. 12. 31. | 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | ||||||
| 재고 순환 일 수 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | |
| 미수금 계좌의 순환 일 수 | 88 | 70 | 95 | 86 | 89 | |
| 지급 계좌의 순환 일 수 | 48 | 46 | 39 | 46 | 53 | |
| 단기 활동 비율 | ||||||
| 현금 전환주기1 | 43 | 27 | 59 | 42 | 38 | |
| 벤치 마크 | ||||||
| 현금 전환주기경쟁자2 | ||||||
| Carnival Corp. & plc | -8 | 13 | 5 | -1 | -2 | |
| Starbucks Corp. | 24 | 19 | 25 | 18 | 14 | |
| 현금 전환주기부문 | ||||||
| 소비자 서비스 | 19 | 16 | 27 | 14 | 12 | |
| 현금 전환주기산업 | ||||||
| 소비자 임의 | -2 | -9 | -12 | -2 | -1 | |
보고서 기반 : 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2022 계산
현금 전환주기 = 재고 순환 일 수 + 미수금 계좌의 순환 일 수 – 지급 계좌의 순환 일 수
= 3 + 88 – 48 = 43
2 경쟁자 이름을 클릭하여 계산을 확인합니다.
| 단기 활동 비율 | 묘사 | 회사 소개 |
|---|---|---|
| 현금 전환주기 | 회사가 운영에 투자 한 현금을 운영 결과로받은 현금으로 전환하는 데 필요한 시간을 측정하는 재무 지표; 재고 순환 일수와 미수금 계좌 회전 일수에서 지급 계좌 회전 일수를 뺀 날과 같습니다. |