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계산
주주 자본 대비 부채 비율 | = | 유동 부분을 포함한 장기 부채1 | ÷ | 주주자본(적자)1 | |
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2019. 12. 31. | = | ÷ | |||
2018. 12. 31. | = | ÷ | |||
2017. 12. 31. | = | ÷ | |||
2016. 12. 31. | = | ÷ | |||
2015. 12. 31. | = | ÷ | |||
2014. 12. 31. | = | ÷ | |||
2013. 12. 31. | = | ÷ | |||
2012. 12. 28. | = | ÷ | |||
2011. 12. 30. | = | ÷ | |||
2010. 12. 31. | = | ÷ | |||
2010. 1. 1. | = | ÷ | |||
2009. 1. 2. | = | ÷ | |||
2007. 12. 28. | = | ÷ | |||
2006. 12. 29. | = | ÷ | |||
2005. 12. 30. | = | ÷ |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
1 US$ 단위: 백만 달러
- 유동 부분을 포함한 장기 부채
- 2005년부터 2014년까지는 장기 부채가 점진적으로 증가하는 추세를 보였으며, 2014년 이후 큰 폭으로 증가하는 경향이 나타났다. 특히 2016년 이후 2019년까지 부채 규모가 급증하여 2019년 말에는 약 109억4000만 달러에 달하는 것으로 관찰된다. 이는 자본 조달 또는 인수합병 등의 확장 전략을 위해 증가한 것으로 해석될 수 있다.
- 주주자본(적자)
- 주주자본은 2005년 3252백만 달러에서 2007년까지 점차 감소하다가, 2008년과 2009년에는 적자로 전환되면서 큰 폭의 하락을 기록하였다. 이후 2012년까지 적지 않은 부정적 자기자본을 유지하였고, 2012년 이후 다시 플러스로 전환되어 2017년까지 증가세를 보였다. 그러나 2018년과 2019년에는 다시 감소하였으며, 2019년 말 기준 약 2225백만 달러로 집계되었다. 이는 재무구조의 변동성이나 투자·배당 정책의 변화와 연관이 있을 수 있다.
- 주주 자본 대비 부채 비율
- 2005년부터 2007년까지 부채비율은 0.53에서 2.07로 증가하였다. 이후 2008년과 2009년에는 더욱 가파르게 상승하며 2.24까지 치솟았고, 이후 상당 기간 동안 1.78~2.21 범위 내에서 유지되다가, 2017년 이후에는 급등하는 모습을 보였다. 특히 2019년에는 15.56에 이르는 높은 비율로 나타났는데, 이는 회사의 부채 구조가 매우 부채 중심으로 변화하였음을 시사한다. 이러한 추세는 재무 안정성에 대한 우려를 야기할 수 있으며, 회사의 재무 레버리지 활용이 강화된 것으로 분석될 수 있다.
경쟁사와의 비교
Marriott International Inc. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | McDonald’s Corp. | Starbucks Corp. | |
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2019. 12. 31. | |||||||
2018. 12. 31. | |||||||
2017. 12. 31. | |||||||
2016. 12. 31. | |||||||
2015. 12. 31. | |||||||
2014. 12. 31. | |||||||
2013. 12. 31. | |||||||
2012. 12. 28. | |||||||
2011. 12. 30. | |||||||
2010. 12. 31. | |||||||
2010. 1. 1. | |||||||
2009. 1. 2. | |||||||
2007. 12. 28. | |||||||
2006. 12. 29. | |||||||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
산업 부문과의 비교: 소비자 서비스
Marriott International Inc. | 소비자 서비스 | |
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2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 28. | ||
2011. 12. 30. | ||
2010. 12. 31. | ||
2010. 1. 1. | ||
2009. 1. 2. | ||
2007. 12. 28. | ||
2006. 12. 29. | ||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
업계와의 비교: 임의소비재
Marriott International Inc. | 임의소비재 | |
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2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 28. | ||
2011. 12. 30. | ||
2010. 12. 31. | ||
2010. 1. 1. | ||
2009. 1. 2. | ||
2007. 12. 28. | ||
2006. 12. 29. | ||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).