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계산
ROA | = | 100 | × | 순이익(손실)1 | ÷ | 총 자산1 | |
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2019. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2018. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2017. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2016. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2015. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2014. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2013. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2012. 12. 28. | = | 100 | × | ÷ | |||
2011. 12. 30. | = | 100 | × | ÷ | |||
2010. 12. 31. | = | 100 | × | ÷ | |||
2010. 1. 1. | = | 100 | × | ÷ | |||
2009. 1. 2. | = | 100 | × | ÷ | |||
2007. 12. 28. | = | 100 | × | ÷ | |||
2006. 12. 29. | = | 100 | × | ÷ | |||
2005. 12. 30. | = | 100 | × | ÷ |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
1 US$ 단위: 백만 달러
- 요약
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과거 몇 년간의 재무 데이터는 회사의 순이익이 전반적으로 증가하는 추세를 보이고 있음을 시사하며, 특히 2017년 이후 강한 성장세를 나타내고 있다. 2005년부터 2007년까지는 안정적으로 높은 순이익을 기록하였으나, 2008년 세계 금융 위기의 영향을 받아 2009년에는 손실이 발생하였다. 이후 회복 국면을 맞으며 순이익이 점차 증가하는 모습을 보여주고 있으며, 2014년부터 2019년까지는 모두 플러스를 기록하며 연속 성장을 유지하였다.
총 자산은 2005년부터 2010년까지 안정적인 범위 내에서 변동하였으며, 2011년 이후 큰 폭의 변화를 보여주고 있다. 특히 2016년 상당한 증가를 기록했으며, 이후 다시 다소 정체되는 모습을 보였다. 2016년 이후 총 자산은 대체로 균일하거나 소폭 상승하는 추세를 보이고 있으며, 이는 자산 규모의 확장 또는 재무구조의 안정화 가능성을 시사한다.
ROA(총자산이익률)는 초기에는 7%대의 안정적인 수치를 유지하다가, 2008년 금융 위기 당시 -4.36%로 하락하는 등 일시적 부진을 겪었다. 그 이후에는 다시 3%에서 10%를 넘는 범위 내에서 변동하며, 2011년부터 2014년까지는 두 자리 수의 높은 수익률을 기록하는 등, 영업 효율성의 강화를 보여주었다. 2015년 이후에는 다시 낮아지는 모습을 보이며 일시적 조정을 겪었음을 알 수 있다.
경쟁사와의 비교
Marriott International Inc. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | McDonald’s Corp. | Starbucks Corp. | |
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2019. 12. 31. | |||||||
2018. 12. 31. | |||||||
2017. 12. 31. | |||||||
2016. 12. 31. | |||||||
2015. 12. 31. | |||||||
2014. 12. 31. | |||||||
2013. 12. 31. | |||||||
2012. 12. 28. | |||||||
2011. 12. 30. | |||||||
2010. 12. 31. | |||||||
2010. 1. 1. | |||||||
2009. 1. 2. | |||||||
2007. 12. 28. | |||||||
2006. 12. 29. | |||||||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
산업 부문과의 비교: 소비자 서비스
Marriott International Inc. | 소비자 서비스 | |
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2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 28. | ||
2011. 12. 30. | ||
2010. 12. 31. | ||
2010. 1. 1. | ||
2009. 1. 2. | ||
2007. 12. 28. | ||
2006. 12. 29. | ||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
업계와의 비교: 임의소비재
Marriott International Inc. | 임의소비재 | |
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2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 28. | ||
2011. 12. 30. | ||
2010. 12. 31. | ||
2010. 1. 1. | ||
2009. 1. 2. | ||
2007. 12. 28. | ||
2006. 12. 29. | ||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).