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계산
총 자산 회전율 | = | 수익1 | ÷ | 총 자산1 | |
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2019. 12. 31. | = | ÷ | |||
2018. 12. 31. | = | ÷ | |||
2017. 12. 31. | = | ÷ | |||
2016. 12. 31. | = | ÷ | |||
2015. 12. 31. | = | ÷ | |||
2014. 12. 31. | = | ÷ | |||
2013. 12. 31. | = | ÷ | |||
2012. 12. 28. | = | ÷ | |||
2011. 12. 30. | = | ÷ | |||
2010. 12. 31. | = | ÷ | |||
2010. 1. 1. | = | ÷ | |||
2009. 1. 2. | = | ÷ | |||
2007. 12. 28. | = | ÷ | |||
2006. 12. 29. | = | ÷ | |||
2005. 12. 30. | = | ÷ |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
1 US$ 단위: 백만 달러
- 수익(총 매출)
- 2005년부터 2015년까지는 꾸준한 성장세를 보여왔으며, 특히 2012년 이후로 수익이 급증하는 추세가 관찰됩니다. 이 기간 동안 수익이 약 11억 5500만 달러에서 23억 8940만 달러로 크게 증가하여, 급격한 성장과 수익성 향상이 나타났음을 알 수 있습니다. 2016년 이후에는 소폭 감소하거나 안정된 수준을 유지하는 모습을 보여주며, 2018년과 2019년에 약간의 회복세를 보이고 있습니다.
- 총 자산
- 2005년부터 2011년까지 총 자산은 8,530만 달러에서 6,865만 달러까지 등락을 반복하며 변화했으나, 이후 2012년부터 2019년까지 대폭 증가하는 모습을 보입니다. 2012년 이후에는 2억 3649만 달러에 이르게 되면서 상당한 자산 확장을 이루었음을 알 수 있으며, 특히 2017년 이후에는 2억 5천만 달러 이상을 유지하며 안정적 또는 성장하는 추세를 보여줍니다.
- 총 자산 회전율(자산 활용 효율성)
- 2005년부터 2015년까지는 전반적으로 변동이 있으며, 2012년 이후로는 혼조세를 나타냅니다. 2012년에는 2.01로 최댓값에 근접했지만, 이후에는 0.71과 0.96 등 낮은 수준까지 내려갔다가 다시 0.88(2017년)로 회복하는 모습이 확인됩니다. 이는 자산 활용의 효율성이 변동하는 가운데, 2012년 이후 상대적으로 낮은 수준을 보인 기간도 존재하지만, 최근 몇 년간은 점차 안정화되고 있다고 해석할 수 있습니다.
경쟁사와의 비교
Marriott International Inc. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | McDonald’s Corp. | Starbucks Corp. | |
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2019. 12. 31. | |||||||
2018. 12. 31. | |||||||
2017. 12. 31. | |||||||
2016. 12. 31. | |||||||
2015. 12. 31. | |||||||
2014. 12. 31. | |||||||
2013. 12. 31. | |||||||
2012. 12. 28. | |||||||
2011. 12. 30. | |||||||
2010. 12. 31. | |||||||
2010. 1. 1. | |||||||
2009. 1. 2. | |||||||
2007. 12. 28. | |||||||
2006. 12. 29. | |||||||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
산업 부문과의 비교: 소비자 서비스
Marriott International Inc. | 소비자 서비스 | |
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2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 28. | ||
2011. 12. 30. | ||
2010. 12. 31. | ||
2010. 1. 1. | ||
2009. 1. 2. | ||
2007. 12. 28. | ||
2006. 12. 29. | ||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).
업계와의 비교: 임의소비재
Marriott International Inc. | 임의소비재 | |
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2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 28. | ||
2011. 12. 30. | ||
2010. 12. 31. | ||
2010. 1. 1. | ||
2009. 1. 2. | ||
2007. 12. 28. | ||
2006. 12. 29. | ||
2005. 12. 30. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-28), 10-K (보고 날짜: 2011-12-30), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-01-01), 10-K (보고 날짜: 2009-01-02), 10-K (보고 날짜: 2007-12-28), 10-K (보고 날짜: 2006-12-29), 10-K (보고 날짜: 2005-12-30).