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계산
총 자산 회전율 | = | 순 매출액1 | ÷ | 총 자산1 | |
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2021. 12. 31. | = | ÷ | |||
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보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2009-12-31), 10-K (보고 날짜: 2008-12-31).
1 US$ 단위: 백만 달러
- 순 매출액의 추이와 변화
- 2008년부터 2017년까지 안정적인 매출 성장세가 관찰되며, 매출액은 약 5.7억 USD에서 6.7억 USD로 증가하는 경향을 보였습니다. 특히 2018년 이후에는 매출이 급증하는 양상을 보이며, 2019년 11.1억 USD, 2020년 11.6억 USD, 2021년 12.7억 USD로 나타났습니다. 이 기간 동안의 매출 증가는 회사의 시장 확대 또는 제품군 확장 등의 전략적 요인에 기인한 것으로 해석될 수 있습니다.
- 총 자산의 변화와 규모의 확대
- 2008년부터 2017년까지 총 자산은 지속적으로 증가하는 추세를 보였으며, 약 8.6억 USD에서 10억 USD를 넘어서 49.5억 USD에 이르는 성장세를 나타냈습니다. 2018년 이후 잠시 정체된 이후, 2020년과 2021년 사이에 다시 증가하여 50.6억 USD까지 확대된 것으로 볼 수 있습니다. 이는 자산 기반의 확장을 통해 기업의 성장 세를 반영하는 것으로 해석됩니다.
- 총 자산 회전율의 변화와 효율성
- 2008년부터 2011년까지, 총 자산 회전율은 0.63~0.66 범위 내에서 안정적이었으나, 2012년 이후에는 다소 변동성을 보이기 시작하였습니다. 특히 2018년 이후에는 급격히 저하되어 2019년에는 0.15, 2020년과 2021년에는 0.22~0.25 수준으로 떨어졌습니다. 이러한 하락은 자산 대비 매출 창출 효율성이 저하된 것을 의미할 수 있으며, 내부 운영상의 비효율 또는 자산의 증가 대비 매출 성장률이 둔화된 것으로 해석할 수 있습니다.
경쟁사와의 비교
Keurig Dr Pepper Inc. | Coca-Cola Co. | Mondelēz International Inc. | PepsiCo Inc. | Philip Morris International Inc. | |
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2021. 12. 31. | |||||
2020. 12. 31. | |||||
2019. 12. 31. | |||||
2018. 12. 31. | |||||
2017. 12. 31. | |||||
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2010. 12. 31. | |||||
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2008. 12. 31. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2009-12-31), 10-K (보고 날짜: 2008-12-31).
산업 부문과의 비교: 식품, 음료 및 담배
Keurig Dr Pepper Inc. | 식품, 음료 및 담배 | |
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2021. 12. 31. | ||
2020. 12. 31. | ||
2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 31. | ||
2011. 12. 31. | ||
2010. 12. 31. | ||
2009. 12. 31. | ||
2008. 12. 31. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2009-12-31), 10-K (보고 날짜: 2008-12-31).
업계와의 비교: 필수소비재
Keurig Dr Pepper Inc. | 필수소비재 | |
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2021. 12. 31. | ||
2020. 12. 31. | ||
2019. 12. 31. | ||
2018. 12. 31. | ||
2017. 12. 31. | ||
2016. 12. 31. | ||
2015. 12. 31. | ||
2014. 12. 31. | ||
2013. 12. 31. | ||
2012. 12. 31. | ||
2011. 12. 31. | ||
2010. 12. 31. | ||
2009. 12. 31. | ||
2008. 12. 31. |
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31), 10-K (보고 날짜: 2017-12-31), 10-K (보고 날짜: 2016-12-31), 10-K (보고 날짜: 2015-12-31), 10-K (보고 날짜: 2014-12-31), 10-K (보고 날짜: 2013-12-31), 10-K (보고 날짜: 2012-12-31), 10-K (보고 날짜: 2011-12-31), 10-K (보고 날짜: 2010-12-31), 10-K (보고 날짜: 2009-12-31), 10-K (보고 날짜: 2008-12-31).