단기 활동 비율 분석
활동 비율은 회사가 미수금 수집 및 재고 관리와 같은 일상적인 작업을 얼마나 효율적으로 수행하는지 측정합니다.
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Short-term activity ratios (요약)
Keurig Dr Pepper Inc., 단기 활동 비율
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 회전율 | |||||
| 재고 회전율 | |||||
| 매출채권회전율 | |||||
| 미지급금 회전율 | |||||
| 운전자본 회전율 | |||||
| 평균 일수 | |||||
| 재고 순환 일수 | |||||
| 더: 미수금 순환 일수 | |||||
| 작동 주기 | |||||
| 덜: 지급 계정 순환 일수 | |||||
| 현금 전환 주기 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
- 재고 회전율
- 2018년부터 2019년까지 재고 회전율이 상당히 증가하여, 재고가 더 빠르게 판매되고 있었음을 보여줍니다. 그러나 2020년 이후에는 다소 하락하는 경향을 보이며, 2021년에는 6.38로 약간 낮아졌습니다. 이는 재고의 판매 속도가 예전보다 느려졌거나 재고 수준이 늘어났을 수도 있음을 시사합니다.
- 매출채권회전율
- 이 지표는 점차 상승하는 추세를 나타내며, 2018년 6.47에서 2020년 11.09로 증가하였고 2021년에는 약간 하락하여 11.05를 기록했습니다. 이는 매출채권의 회수 기간이 짧아지고 있어, 고객으로부터의 현금 회수가 보다 신속하게 이루어지고 있음을 의미합니다.
- 미지급금 회전율
- 이 지표는 2018년 1.55에서 2019년과 2020년에 각각 1.5와 1.37로 낮아졌으며, 2021년에는 1.32로 좀 더 감소하였습니다. 이는 지급 기간이 조금씩 길어지고 있음을 반영하는 것으로, 미지급금에 대한 지불이 다소 늦어지고 있음을 나타냅니다.
- 재고 순환 일수
- 재고 순환 일수는 2018년 64일에서 2019년 50일로 단축된 후, 2020년 54일로 약간 늘어나고 2021년에는 57일로 증가하였습니다. 이는 재고의 회전 속도가 높아졌다가 일정 수준 유지 후 약간 느려졌음을 보여줍니다.
- 미수금 순환 일수
- 미수금 회수 일수는 2018년 56일에서 2019년과 2020년 각각 37일과 33일로 낮아졌으며, 2021년에도 동일하게 33일을 유지하고 있습니다. 이러한 추세는 고객으로부터의 결제 기간이 짧아지고 있음을 나타내며, 현금 흐름 측면에서 긍정적입니다.
- 작동 주기
- 작동 주기는 2018년 120일에서 2019년과 2020년에 87일로 단축된 후, 2021년에는 90일로 일부 연장되었습니다. 전반적으로 재고, 미수금, 미지급금 등을 고려하는 작동 기간은 단축된 추세를 보이며, 자산 회전의 효율성이 향상된 것으로 분석됩니다.
- 지급 계정 순환 일수
- 지급 계정 순환 일수는 2018년 236일에서 2020년 266일로 증가했고, 2021년에는 276일로 계속 늘어나며 결제 기간이 길어지고 있음을 보여줍니다. 이는 공급업체에 대한 지급이 더 지연되고 있음을 시사하며, 현금 유동성 관리에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 현금 전환 주기
- 현금 전환 주기는 부정적인 값으로 나타나며 2018년 -116일에서 2021년에는 -186일로 더욱 낮아졌습니다. 이는 현금이 자산에서 회수되기까지 걸리는 시간보다 더 오래 걸린다는 것을 의미하며, 기업의 현금 유동성 및 운영 효율성에 도전 과제가 있음을 시사합니다.
회전율
평균 일수 비율
재고 회전율
Keurig Dr Pepper Inc., 재고 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | |||||
| 매출 원가 | |||||
| 재고 | |||||
| 단기 활동 비율 | |||||
| 재고 회전율1 | |||||
| 벤치 마크 | |||||
| 재고 회전율경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 재고 회전율부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 재고 회전율산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
재고 회전율 = 매출 원가 ÷ 재고
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출 원가
- 매출 원가는 분석 기간 동안 꾸준한 증가를 보여주고 있습니다. 2018년에는 약 3560백만 달러였던 것이 2019년에는 4778백만 달러로 크게 상승하였으며, 이후 2020년에는 5132백만 달러, 2021년에는 5706백만 달러로 계속 증가하는 추세를 나타냅니다. 이러한 상승은 매출 규모의 확대와 함께 원가가 비례하여 증가하고 있음을 시사합니다.
- 재고
- 재고 수준 역시 전반적으로 상승하는 모습을 보이고 있습니다. 2018년 626백만 달러였던 재고는 2019년 654백만 달러로 소폭 증가했고, 2020년에는 762백만 달러, 2021년에는 894백만 달러로 지속적으로 증가하는 추세입니다. 재고 증가는 생산 및 판매 활동의 확대 또는 재고 관리 전략에 변화의 가능성을 반영할 수 있습니다.
- 재고 회전율
- 재고 회전율은 연도별 변동이 있으나 전반적인 수준은 약 5.69에서 7.31 사이를 유지하였으며, 2019년에 최고점을 기록한 후 2020년과 2021년에 각각 6.73과 6.38으로 다소 하락하는 모습을 나타냅니다. 재고 회전율의 상승은 재고 효율성을 높였음을 의미할 수 있으며, 이후에는 일부 조정이 필요했을 가능성을 암시합니다. 전반적으로 재고 관리의 효율성을 유지 또는 향상하는 방향으로 노력해온 것으로 볼 수 있습니다.
매출채권회전율
Keurig Dr Pepper Inc., 매출채권회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | |||||
| 순 매출액 | |||||
| 미수금, 순매수금 | |||||
| 단기 활동 비율 | |||||
| 매출채권회전율1 | |||||
| 벤치 마크 | |||||
| 매출채권회전율경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 매출채권회전율부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 매출채권회전율산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
매출채권회전율 = 순 매출액 ÷ 미수금, 순매수금
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 순 매출액
- 2018년부터 2021년까지 지속적인 성장을 보여주며, 2018년 7,442백만 달러에서 2021년 12,683백만 달러로 증가하였다. 연평균 매출 증가율은 상당히 양호하며, 특히 2019년과 2020년 사이에 큰 폭의 증가를 기록하였다. 이는 시장 점유율 확대 또는 제품 판매 증가의 신호일 수 있다.
- 미수금, 순매수금
- 미수금은 2018년 1,150백만 달러에서 2020년 1,048백만 달러로 다소 감소하였으며, 2021년에는 다시 1,148백만 달러로 회복되었다. 이는 고객 채권 회전율 변화와 관련될 수 있다. 미수금 평균 회전 주기가짧아지고 있음을 시사하며, 이는 수금 활동이 비교적 신속히 이루어지고 있음을 의미할 수 있다.
- 매출채권회전율
- 이 비율은 2018년 6.47에서 2019년 9.97, 2020년 11.09로 증가하는 추세를 보였으며, 2021년에는 약간 하락하여 11.05를 기록하였다. 이는 채권 회전이 빨라지고 있음을 보여주며, 회사의 수금 효율성이 향상되고 있음을 시사한다. 다만 2020년 이후 약간 조정을 거친 모습이다.
미지급금 회전율
Keurig Dr Pepper Inc., 미지급금 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | |||||
| 매출 원가 | |||||
| 미지급금 | |||||
| 단기 활동 비율 | |||||
| 미지급금 회전율1 | |||||
| 벤치 마크 | |||||
| 미지급금 회전율경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 미지급금 회전율부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 미지급금 회전율산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
미지급금 회전율 = 매출 원가 ÷ 미지급금
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출 원가
- 2018년부터 2021년까지 매출 원가는 꾸준한 증가 추세를 보이고 있으며, 특히 2020년과 2021년에 걸쳐 상당한 증가가 나타났습니다. 2018년 3560백만 달러였던 매출 원가는 2019년 4778백만 달러로 상승했고, 2020년에는 5132백만 달러로 증가하며, 2021년에는 5706백만 달러에 이르렀습니다. 이러한 증가는 매출 규모의 확대 또는 원가 구조의 변화 가능성을 시사합니다.
- 미지급금
- 미지급금은 2018년 2300백만 달러에서 2019년 3176백만 달러로 증가하였으며, 2020년 3740백만 달러로 계속 상승하였고, 2021년에는 4316백만 달러에 달했습니다. 이는 일반적으로 기업이 공급자에게 지불해야 하는 채무가 증가했음을 의미하며, 같은 기간 동안 매출 원가 증가와 함께 미지급금이 증가하는 추세를 보여줍니다.
- 미지급금 회전율
- 미지급금 회전율은 2018년 1.55에서 2019년 1.5로 소폭 하락했고, 2020년에는 1.37로 계속 낮아졌으며, 2021년에는 1.32로 추가 하락하는 모습을 보였습니다. 이 비율이 낮아지면 미지급금을 유효 기간 내에 지불하는 속도가 느려지고 있음을 나타내며, 이는 기업의 지급 주기 연장 또는 자금 유동성 변화와 관련이 있을 수 있습니다. 이러한 지속적인 하락 흐름은 기업이 공급자와의 거래 조건을 조정하거나 지불 정책에 변화가 있었음을 암시할 수 있습니다.
운전자본 회전율
Keurig Dr Pepper Inc., 운전자본 회전율계산, 벤치마크와 비교
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 (US$ 단위: 백만 달러) | |||||
| 유동 자산 | |||||
| 덜: 유동부채 | |||||
| 운전자본 | |||||
| 순 매출액 | |||||
| 단기 활동 비율 | |||||
| 운전자본 회전율1 | |||||
| 벤치 마크 | |||||
| 운전자본 회전율경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 운전자본 회전율부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 운전자본 회전율산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
운전자본 회전율 = 순 매출액 ÷ 운전자본
= ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 운전자본
- 운전자본은 시간이 지남에 따라 지속적으로 감소하는 추세를 보이고 있으며, 2018년 약 -3543백만 달러에서 2021년 약 -3428백만 달러로서, 전반적으로 수치가 다소 개선된 것으로 나타난다. 그러나 여전히 부정적인 값으로 나타나는 것은 유동성 또는 단기 자산과 부채의 불균형이 존재함을 의미할 수 있다. 이러한 감소 또는 변화는 자산과 부채의 구조 조정 또는 영업 환경의 변화와 관련이 있을 가능성이 있다.
- 순 매출액
- 순 매출액은 시간이 지남에 따라 꾸준히 증가하는 추세로서, 2018년 7,442백만 달러에서 2021년 12,683백만 달러에 이르러 안정적이고 지속적인 성장세를 보여주고 있다. 이 성장세는 회사의 판매 활동이 강하게 지속되고 있음을 시사하며, 시장 점유율 확대 또는 신제품 출시 등의 긍정적 영업 성과를 반영할 수 있다.
- 운전자본 회전율
- 운전자본 회전율에 관한 데이터는 제공되지 않아 구체적인 해석이 제한적이지만, 운전자본의 변화와 매출액의 상승이 결합될 때 이 비율이 어떻게 변화하는지에 대한 추가 분석이 필요하다. 만약 이 비율이 향상된다면, 자산을 보다 효율적으로 활용하고 있음을 시사할 수 있으며, 반대로 낮아진다면 자산 운용의 비효율성을 검토할 필요가 있다.
재고 순환 일수
Keurig Dr Pepper Inc., 재고 순환 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | |||||
| 재고 회전율 | |||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | |||||
| 재고 순환 일수1 | |||||
| 벤치 마크 (일 수) | |||||
| 재고 순환 일수경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 재고 순환 일수부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 재고 순환 일수산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
재고 순환 일수 = 365 ÷ 재고 회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 회전율
- 2018년 이후 2019년에는 재고 회전율이 크게 상승하여 5.69에서 7.31로 증가하였으며, 이는 재고관리 효율성이 향상됨을 시사한다. 그러나 2020년에는 6.73으로 다소 감소하였다가 2021년에는 6.38로 다시 하락하는 추세를 보여 연평균 회전율이 다소 낮아지고 있음을 나타낸다. 이러한 변화는 재고의 판매 속도와 관련된 생산 또는 판매 전략의 조정을 반영할 수 있다.
- 재고 순환 일수
- 2018년 64일이던 재고 순환 일수는 2019년에 50일로 감소하여 재고가 더 빠르게 청산되고 있음을 보여준다. 2020년에는 54일로 약간 늘었으나, 2021년에는 다시 57일로 증가하여 재고가 소진되는 데 걸리는 시간이 길어지고 있음을 알 수 있다. 이와 같은 변화는 재고 회전율과 반대 방향으로 움직이며, 재고 회전의 효율성 저하를 나타낼 수 있다. 전반적으로 볼 때, 재고의 판매 및 회전 속도에 일부 지연이 발생한 것으로 해석될 수 있다.
미수금 순환 일수
Keurig Dr Pepper Inc., 미수금 회전 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | |||||
| 매출채권회전율 | |||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | |||||
| 미수금 순환 일수1 | |||||
| 벤치 마크 (일 수) | |||||
| 미수금 순환 일수경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 미수금 순환 일수부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 미수금 순환 일수산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
미수금 순환 일수 = 365 ÷ 매출채권회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 매출채권회전율의 추이
- 2018년 대비 2019년에는 매출채권회전율이 상당히 증가했으며, 9.97로 상승하는 추세를 보였습니다. 이후 2020년과 2021년에는 약간의 변동이 있었지만, 매출채권회전율은 2020년 11.09, 2021년 11.05로 안정된 모습을 나타내고 있습니다. 이는 매출채권이 회수되는 속도가 빠르게 개선된 후, 안정적인 수준을 유지하고 있음을 의미합니다.
- 미수금 순환 일수의 변화
- 미수금 순환 일수는 2018년 56일에서 2019년 37일로 크게 단축된 후, 2020년과 2021년에는 각각 33일로 낮은 수준을 유지하고 있습니다. 이는 고객으로부터의 미수금 회수 기간이 점차 짧아졌으며, 재무 건전성 및 현금 유동성 향상에 기여하는 것으로 해석될 수 있습니다. 또한, 미수금 순환 일수의 감소와 매출채권회전율의 증가는 회사가 채권관리를 보다 효율적으로 수행하고 있음을 보여줍니다.
작동 주기
Keurig Dr Pepper Inc., 작동 주기계산, 벤치마크와 비교
일 수
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | |||||
| 재고 순환 일수 | |||||
| 미수금 순환 일수 | |||||
| 단기 활동 비율 | |||||
| 작동 주기1 | |||||
| 벤치 마크 | |||||
| 작동 주기경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 작동 주기부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 작동 주기산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
작동 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수
= + =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 재고 순환 일수
- <p>2018년 이후 점차 감소하는 추세를 보여왔으며, 2019년에 최저치인 50일을 기록하였다. 그러나 2020년과 2021년에는 각각 54일과 57일로 소폭 상승하는 패턴을 보이고 있다. 이러한 변화는 재고 관리를 개선하거나 재고 회전 속도의 변화로 인한 것일 가능성이 있다.</p>
- 미수금 순환 일수
- <p>2018년 정점인 56일 이후 지속적으로 감소하는 추세를 유지하고 있으며, 2019년과 이후에는 37일, 33일로 안정적 또는 개선된 회전 속도를 보여주고 있다. 이는 고객으로부터의 대금 회수 기간이 단축되었거나, 채권 정책의 개선을 시사할 수 있다.</p>
- 작동 주기
- <p>2018년 이후 87일에서 90일로 소폭 증가하였으며, 전체적으로는 87일에서 90일 사이의 범위 내에서 크게 변동되지 않았다. 이는 재고와 미수금 순환 일수의 변화와 유사하게, 운영 효율성을 유지하면서 약간의 조정을 거친 것으로 해석될 수 있다.</p>
지급 계정 순환 일수
Keurig Dr Pepper Inc., 미지급금 순환 일수계산, 벤치마크와 비교
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | |||||
| 미지급금 회전율 | |||||
| 단기 활동 비율 (일 수) | |||||
| 지급 계정 순환 일수1 | |||||
| 벤치 마크 (일 수) | |||||
| 지급 계정 순환 일수경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 지급 계정 순환 일수부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 지급 계정 순환 일수산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
지급 계정 순환 일수 = 365 ÷ 미지급금 회전율
= 365 ÷ =
2 경쟁업체 이름을 클릭하면 계산 결과를 볼 수 있습니다.
- 미지급금 회전율
- 2018년부터 2021년까지 미지급금 회전율은 지속적으로 감소하는 추세를 보였다. 2018년 1.55에서 2019년 1.5로 약간 감소 후, 2020년에는 1.37로 낮아졌으며, 2021년에는 1.32로 더욱 낮아졌다. 이러한 하락은 회사가 미지급금을 빠르게 회전시키거나 지급 기간이 더 길어졌음을 시사할 수 있으며, 이는 현금 유동성 또는 채무 관리 전략의 변화와 관련이 있을 가능성이 있다.
- 지급 계정 순환 일수
- 지급 계정 순환 일수는 2018년 236일에서 2019년 243일로 다소 증가하였다가, 2020년에는 266일, 2021년에는 276일로 계속 증가하는 양상을 보이고 있다. 이는 회사가 지급을 상대적으로 더 지연시키거나 결제 기간이 연장되고 있음을 의미한다. 장기화된 지급 기간은 공급업체와의 신용 조건 조정 또는 기업의 유동성 정책 변화와 연관될 수 있다.
현금 전환 주기
Keurig Dr Pepper Inc., 현금 전환 주기계산, 벤치마크와 비교
일 수
| 2021. 12. 31. | 2020. 12. 31. | 2019. 12. 31. | 2018. 12. 31. | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 선택한 재무 데이터 | |||||
| 재고 순환 일수 | |||||
| 미수금 순환 일수 | |||||
| 지급 계정 순환 일수 | |||||
| 단기 활동 비율 | |||||
| 현금 전환 주기1 | |||||
| 벤치 마크 | |||||
| 현금 전환 주기경쟁자2 | |||||
| Coca-Cola Co. | |||||
| Mondelēz International Inc. | |||||
| PepsiCo Inc. | |||||
| Philip Morris International Inc. | |||||
| 현금 전환 주기부문 | |||||
| 식품, 음료 및 담배 | |||||
| 현금 전환 주기산업 | |||||
| 필수소비재 | |||||
보고서 기준: 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-K (보고 날짜: 2020-12-31), 10-K (보고 날짜: 2019-12-31), 10-K (보고 날짜: 2018-12-31).
1 2021 계산
현금 전환 주기 = 재고 순환 일수 + 미수금 순환 일수 – 지급 계정 순환 일수
= + – =
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- 재고 순환 일수
- 2018년부터 2021년까지 재고 순환 일수는 전반적으로 증가하는 추세를 보이고 있으며, 2018년 64일에서 2021년 57일로 약간의 감소를 보여주지만, 전체적으로는 일정 수준을 유지하고 있습니다. 이는 재고가 보유되어 있는 기간이 비교적 오래 지속되고 있음을 나타냅니다.
- 미수금 순환 일수
- 미수금 순환 일수는 2018년 56일에서 2019년 37일로 감소하고, 이후 2020년과 2021년에는 각각 33일로 낮은 수치를 기록하여 수금 기간이 짧아지고 있는 것으로 보입니다. 이러한 변화는 매출 채권 관리가 개선되고 있음을 시사할 수 있습니다.
- 지급 계정 순환 일수
- 지급 계정 순환 일수는 해마다 증가하는 추세를 보여 2018년 236일에서 2021년 276일로 늘어났습니다. 이는 기업이 채무를 더 늦게 지급하는 방향으로 전략을 조정하거나, 공급업체와의 지급 조건이 연장되고 있음을 시사할 수 있습니다.
- 현금 전환 주기
- 현금 전환 주기는 2018년 -116일에서 2021년 -186일로 점차 길어지고 있으며, 이는 현금이 회수되기까지 걸리는 시간이 악화되고 있음을 의미합니다. 특히, 음수 값이 계속 확대되고 있다는 점은 영업활동을 통해 현금을 회수하는 데 시간이 더 오래 걸리고 있음을 보여주며, 현금 흐름의 유연성에 영향을 미칠 수 있습니다.