대차 대조표: 자산
분기별 데이터
대차대조표는 채권자, 투자자 및 분석가에게 회사의 자원(자산)과 자본 출처(자본 및 부채)에 대한 정보를 제공합니다. 또한 일반적으로 회사 자산의 미래 수익 능력에 대한 정보와 미수금 및 재고에서 발생할 수 있는 현금 흐름에 대한 표시를 제공합니다.
자산은 과거 사건의 결과로 회사가 통제하고 미래의 경제적 이익이 기업으로 흘러 들어갈 것으로 예상되는 자원입니다.
보고서 기준: 10-Q (보고 날짜: 2026-03-31), 10-K (보고 날짜: 2025-12-31), 10-Q (보고 날짜: 2025-09-30), 10-Q (보고 날짜: 2025-06-30), 10-Q (보고 날짜: 2025-03-31), 10-K (보고 날짜: 2024-12-31), 10-Q (보고 날짜: 2024-09-30), 10-Q (보고 날짜: 2024-06-30), 10-Q (보고 날짜: 2024-03-31), 10-K (보고 날짜: 2023-12-31), 10-Q (보고 날짜: 2023-09-30), 10-Q (보고 날짜: 2023-06-30), 10-Q (보고 날짜: 2023-03-31), 10-K (보고 날짜: 2022-12-31), 10-Q (보고 날짜: 2022-09-30), 10-Q (보고 날짜: 2022-06-30), 10-Q (보고 날짜: 2022-03-31), 10-K (보고 날짜: 2021-12-31), 10-Q (보고 날짜: 2021-09-30), 10-Q (보고 날짜: 2021-06-30), 10-Q (보고 날짜: 2021-03-31).
유동성 자산의 구성과 변동 추이를 분석한 결과, 현금 및 현금성 자산과 단기 투자 자산 간의 비중 변화가 두드러지게 나타난다. 2021년 초 높은 수준을 유지하던 단기 및 기타 투자는 2024년 중반까지 지속적으로 감소하여 최저 수준에 도달하였으나, 2024년 12월부터 급격히 증가하여 2025년 말에는 180억 달러를 상회하는 수준으로 회복되었다. 현금 및 현금성 자산은 분기별로 변동성이 크지만 대체로 60억 달러에서 140억 달러 사이의 범위를 유지하고 있다.
- 운전자본 및 재고 자산 추세
- 재고 자산은 전체 자산 구조에서 가장 큰 비중을 차지하며, 2021년부터 2023년까지는 780억 달러에서 820억 달러 사이에서 안정적인 흐름을 보였다. 그러나 2024년부터 증가세로 전환되어 2024년 3월 834억 달러에서 2024년 12월 875억 달러, 2025년 3월에는 890억 달러까지 상승하며 자산의 상당 부분이 재고에 묶여 있는 양상을 보인다. 미수금 및 청구되지 않은 미수금은 전 기간에 걸쳐 비교적 일정한 수준을 유지하며 급격한 변동 없이 관리되고 있다.
- 비유동 자산의 구조적 변화
- 자산, 공장 및 장비(PP&E)는 2023년까지 완만하게 감소하는 추세였으나, 2024년부터 다시 증가하여 2026년 3월에는 157억 달러까지 확대되었다. 특히 친선(Goodwill) 가치의 변화가 주목되는데, 2025년 6월까지 80억 달러 수준을 유지하다가 2025년 12월에 172억 달러로 급증하며 비유동 자산의 규모를 확대시키는 주요 원인이 되었다. 반면, 취득한 무형자산은 2021년 27억 달러에서 2026년 15억 달러 수준으로 지속적인 감소세를 기록하고 있다.
- 총 자산의 변동 패턴
- 총 자산은 2021년 1,500억 달러 수준에서 시작하여 2023년까지 1,340억 달러에서 1,370억 달러 사이로 하향 안정화되는 경향을 보였다. 이후 2024년부터 다시 상승 국면에 진입하였으며, 2025년 9월에는 1,682억 달러로 정점을 기록한 뒤 1,600억 달러대의 높은 수준을 유지하고 있다. 이는 재고 자산의 증가와 친선 가치의 급증, 그리고 단기 투자 자산의 회복이 복합적으로 작용한 결과로 분석된다.
종합적으로 볼 때, 유동 자산 내에서는 단기 투자 자산의 비중이 다시 확대되는 추세이며, 비유동 자산에서는 설비 투자 확대와 외부 요인으로 추정되는 친선 가치의 급증이 관찰된다. 재고 자산의 지속적인 증가는 생산 및 인도 사이클의 변동성을 시사하며, 전체적인 자산 규모는 2024년을 기점으로 확장 단계에 진입한 것으로 평가된다.